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商业地产项目商业规划战略分析方法（16页）.doc

资源ID：85307 资源大小：121KB 全文页数：16页
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商业地产项目商业规划战略分析方法（16页）.doc

1、商业规划商业规划战略分析方法战略分析方法目录简介基本规则主要步骤 SWOT 矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 SWOT 分析法运用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 规划中导入的可行性分析分析要点简介基本规则主要步骤 SWOT 矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 SWOT 分析法运用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 规划中导入的可行性分析分析要点缺陷常见错误其他应用 SWOT 分析四种不同类型的组合展开编辑本段编辑本段简介简介 SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通

2、过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT 分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于 20 世纪 80 年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 分别代表： strengths （优势）、 weaknesses （劣势）、 opportunities(机遇)、threats（挑战）。 SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资

3、源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT 分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT 分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT 分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即 20 世纪 80 年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注