1、连锁零售业年度预算管理连锁零售业年度预算管理 连锁零售业企业的困惑连锁零售业企业的困惑 预算在企业的经营活动中，有着怎样的重要性？ 为什么领导的目标很好？但落地却很难？ 怎样才能准确的编制预算？ 年度预算与年度计划是否一样？中间存在着什么必然的联系？ 年度预算编制完，还需要进行如何系统的跟踪与分析？ 2 目目 录录 一、战略篇：一、战略篇：预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具 二、系统篇：用预算体系支持企业的发展步伐二、系统篇：用预算体系支持企业的发展步伐 三、实操篇：三、实操篇：赢在执行赢在执行如何提高预算编制的准确率？如何提高预算编制的准确率？
2、四、答疑篇：冷静思考预算管理的阻力四、答疑篇：冷静思考预算管理的阻力 3 一、战略篇：一、战略篇： 预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具 1.1. 公司治理结构公司治理结构 2.2. 企业家的三个问题企业家的三个问题 3.3. 预算是管理控制的关键环节预算是管理控制的关键环节 4.4. 为什么实行预算管理？为什么实行预算管理？ 5.5. 法人治理结构下的权力分层与预算管理法人治理结构下的权力分层与预算管理 4 5 1.1.公司治理结构公司治理结构 信（任）（委）托关系信（任）（委）托关系 委托代理关系委托代理关系 委托代理关系委托代理关系 委托代理关系委托代理关系 信息不对称 逆向选择 道
3、德风险 剩余损失 代理费用 委托人监督费用 代理人担保费用 委托代理关系委托代理关系 1.1.公司治理结构公司治理结构 现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷 两权分离所产生的多级委托代理关系 信息不对称性和败德行为 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 投资者的对策 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本 6 1.1.公司治理结构公司治理结构 委托代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与 约束的机制。 约束机制 法律约束：公司法、公司章程、 市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场 会计约束：GAAP、CPA、内部审计 激励机制 将部分股权售予高层管理人员 使报酬更富刺激性 加强业主对经理人员的监督 建立所有者与经理人员的长期合作关系 7 8 2.2.企业家的三大问题企业家的三大问题 目标是否清晰目标是否清晰 战略是否正确战略是否正确 资源资
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