精瑞运动品连锁卖场可行性研究报告(34页）.doc
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精瑞运动品连锁卖场可行性研究报告(34页）.doc
1、 精瑞运动品连锁卖场精瑞运动品连锁卖场 可行性研究报告可行性研究报告 浙江科技学院经济管理学院浙江科技学院经济管理学院 浙江精瑞投资管理有限公司浙江精瑞投资管理有限公司 二六年五月二六年五月 目目 录录 1 1 项目基本情况项目基本情况 1.1 项目名称 1.2 项目投资单位 1.3 项目宗旨及商业模式 1.4 目标定位 1.5 组织机构和协作伙伴 1.6 专业经营团队 2 2 项目背景分析项目背景分析 2.1 中国体育用品行业宏观分析 2.2 浙江杭州体育用品产业背景分析 2.3 项目产业背景分析结论 3 3 项目市场分析项目市场分析 3.1 国外若干市场概况 3.2 国内体育用品市场概况
2、3.3 浙江杭州体育用品市场现状 3.4 体育用品消费群体划分 3.5 行业竞争格局 3.6 主要竞争对手状况 3.7 市场预测 4 4 经营策略经营策略 4.1 门店布局 4.2 商品组合策略 4.3 价格策略 4.4 渠道策略 4.5 营销策略 4.6 服务策略 4.7 选址策略 4.8 企业文化建设 5 5 五年发展计划五年发展计划 6 6 机会和风险机会和风险 7 7 资金需求和财务计划资金需求和财务计划 8 8 项目评价项目评价 1 1 项目基本情况项目基本情况 1.1 1.1 项目名称项目名称 精瑞运动品股份有限公司，以下简称“精瑞运动”。 1.2 1.2 项目投资单位项目投资单位
3、 浙江精瑞控股发展有限公司和国内外著名企业共同投资组建。 1.3 1.3 项目宗旨及商业模式项目宗旨及商业模式 精瑞运动的宗旨是：我们提供的不仅仅是体育用品和服务，更重要的是“运动无止境、健 康永相伴”的健康生活理念和体育休闲文化。 精瑞运动是一家股份制的企业，以各类体育用品的零售业务和相关的各种服务作为公司的 主营业务，以开架自选为主、专柜为辅的超市化服务为商业业态，以连锁化专业店经营为商业 模式。 1.4 1.4 目标定位目标定位 精瑞运动将充分抓住国民消费需求升级和北京 2008 奥运会这一千载难逢的机会，按照“立 足杭州、进京迎奥”，“拓展规模、布局全国”和“夯实基础、完成上市”的三步走发展战 略，力争在 2006 年开出杭州首家主力店和 2008 年北京首家主力店的基础上，到 2011 年门店数 达到 16 家以上，完成北京、上海、广州、成都、杭州、青岛等城市的连锁布局，年销售额
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