龙湖集团项目运营管理体系专题研究（47页）.ppt
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龙湖集团项目运营管理体系专题研究（47页）.ppt
1、龙湖项目运营分享 xxxx 缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随 意性； 经常在为项目的交付而抢工期； 无法对项目经理进行量化的绩效考核； 跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障； 会议多、会议时间长、会议效率不高； 人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像 和做三四年的房产公司没太大区别； 行业项目运营现状 怎么办？ 行业现状分析 建设高效的运营管理体系！ 固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础 龙湖早期在龙湖早期在本地发展本地发展的组织架构的组织架构 房地产公司房地产公司 开发开发 管理部管理部 设计设计 管理部管理部 成本成本 控
2、制部控制部 总经办总经办 财务部财务部 A项目工程部项目工程部 B项目工程部项目工程部 C项目工程部项目工程部 土建组土建组 安装组安装组 园建组园建组 后勤组后勤组 人力人力 资源部资源部 营销部营销部 招投标招投标 管理部管理部 工程经理工程经理 集团总经理集团总经理 集团运营中心负责人集团运营中心负责人 集团计划运营专员集团计划运营专员 区域公司总经理区域公司总经理 区域计划运营专员区域计划运营专员 （PMO召集人召集人） 发展部发展部 职能负责人职能负责人 研发部研发部 职能负责人职能负责人 造价部造价部 职能负责人职能负责人 工程部工程部 职能负责人职能负责人 营销部营销部 职能负责
3、人职能负责人 HR/商运商运 职能负责人职能负责人 A 项目负责人项目负责人 项目工程部项目工程部 职能负责人职能负责人 项目营销部项目营销部 职能负责人职能负责人 项目研发部项目研发部 职能负责人职能负责人 项目造价部项目造价部 职能负责人职能负责人 B 项目负责人项目负责人 。 集团运营体系集团运营体系 PMO运营体系运营体系 项目管理体系项目管理体系 全国布局，三级管控运筹帷幄全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）（集团、公司、项目） 龙湖在龙湖在全国发展全国发展的项目运营管理组织架构的项目运营管理组织架构 龙湖PMO体系 集团和项目公司的在运营管理方面职能定位 管理部门管理部门( (机构机构) ) 职能职能 集团总部集团总部 项目公司项目公司 运营中心运营中心 项目公司项目公司PMOPMO 制度制定制度制定 知识管理和资源共享知识管理和资源共享 集团关键节点管控集团关键节点
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