零售数学实用篇之货品管理零售数学（44页）.ppt
-
资源ID：84581
资源大小：547.50KB
全文页数：44页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
零售数学实用篇之货品管理零售数学（44页）.ppt
1、零售数学实用篇之零售数学实用篇之 货品管理零售数学货品管理零售数学 科学的订货管理 季末打折清货 货品店铺销售管理 日常货品归并管理 现金流/利润 最大化 货品管理四阶段循循环货品管理四阶段循循环 订货管理是关键， 是货品管理的源头。 科学的订货管理 日常货品归并补货管理 货品的店铺销售管理 季末打折清仓处理 现金流/利润最小化 总量失误 结构失误 选款失误 货品调配补货不及时 断码归并不及时 上货时机不对 上货的系列不足 库存、陈列与销售不匹配 无规划、无计划、 渠道选择和折扣技巧差 货品管理是经营管理的关键货品管理是经营管理的关键 是其他活动的起点 资金投入最大80% 技术要求最高先进的信
2、息技术 对结果影响最大卖的是产品 人员要求最高财务知识、数理统计分析、电脑操作、时 尚感觉、流行预测、热爱体育、生活阅历、敢于尝试、沟通 技巧、坚忍不拔、吃苦耐劳 市场管理 营运管理 货品管理 经营管理的核心是货品管理经营管理的核心是货品管理 货品日常管理之零售数学 货品年度管理之零售数学 订货会前的数据分析 目目 录录 货品日常管理之零售数学 货品年度管理之零售数学 订货会前的数据分析 目目 录录 货品日常管理零售数学概念货品日常管理零售数学概念 存销比：判断库存合理与否的生意指标之一 售罄率：产品好卖与否 平均销售折扣率：产品的折扣损失 打折技巧：产品生命周期 销售毛利率 坪效：计算单位面
3、积的店铺可以带来的收入 存销比期初库存金额当月销售金额（均以零售吊牌价计算）存销比期初库存金额当月销售金额（均以零售吊牌价计算） 意义：一单位的销售额需要多少倍的库存来支持，反映的是资金使用的效 率问题。存销比过高，意味着库存总量或结构不合理，资金使用效率低； 存销比低，意味着库存不足，生意难以最大化。(月度测量指标) 12月31日库存 1月销售 1月库销比 1月31库存2月销售 2月库销比 200673.0180454.0 缺货/大量折扣优秀良好库存偏大/结构不合理 NIKE3.03.54.05.0 361鞋？ 361服？ 361配件？ 新品+应季=有效库存 旧品+过季=无效库存 新品+旧品+应季+过季=综合库存 3-3.5:1(有效库存) 1-1.5:1(无效库存) 4-4.5:1(综合库存）(暂定) 新品新品 旧品旧品 应季应季 过季过季 库龄区分库龄区分 季节区分季节区分 自上市日
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
