零售企业如何构建高效的年度预算分析（61页）.ppt
-
资源ID：84567
资源大小：3.34MB
全文页数：61页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
零售企业如何构建高效的年度预算分析（61页）.ppt
1、零售企业如何构建高效的年度预算零售企业如何构建高效的年度预算 讲师：徐耿超讲师：徐耿超 ContentsContents 预算的基本概念与范畴预算的基本概念与范畴 预算的内因和外因预算的内因和外因 预算的流程与标准指标参考预算的流程与标准指标参考 零售业预算的制作手法零售业预算的制作手法 预算的基本概念与范畴预算的基本概念与范畴 预算的基本概念与范畴预算的基本概念与范畴 编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是 我们必须具备的基本职能，也是我们实现公司经营我们必须具备的基本职能，也是我们实现公司经营 目标的基本手段。目标的基本手段。 预算大致分六
2、类：收支预算；投资预算；现金预算；预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算； 财务预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和财务预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和 产品预算。产品预算。 采购部门应该负责的包括：采购部门应该负责的包括：1.1.销售、毛利、库存；销售、毛利、库存；2.2. 帐期、现金；帐期、现金；3.3.费用、返俑；费用、返俑；4.4.广告、促销。广告、促销。 预算因为将起到指导经营工作，安排全年的工作任预算因为将起到指导经营工作，安排全年的工作任 务的作用，所以编制预算的工作将领先于企业其他务的作用，所以编制预算的工作将领先于企业其他 管理职能。管理职能。 1.1.预算
3、结构要点把握预算结构要点把握 预算的基本概念与范畴预算的基本概念与范畴 -什么是预算 -为什么要编制预算 -销售变化曲线-循环 -成本与利润的平衡 -80-20原则与ABC分析 1.1.预算结构要点把握预算结构要点把握 预算的基本概念与范畴预算的基本概念与范畴 -历史数据资料纪录 -增长率的要求 -由上而下的计划 -各种计算方法 -保留弹性 1.1.预算结构要点把握预算结构要点把握 预算的基本概念与范畴预算的基本概念与范畴 公司主要领导人负责制 指标相关的部门负责人参与 成立临时预算机构协调部门间的工作 各级采购经理、主管直接编制 营运部、门店市调配合，补充建议 财务、统计、IT（核查、输入） 2.2.采购预算的组织机构采购预算的组织机构 职责分明职责分明 明了部门负责的主要指标明了部门负责的主要指标 流程清晰流程清晰 每一个程序衔接舒畅每一个程序衔接舒畅 任务落实任务落实 参与编制预算的
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
