1、薪 酬 福 利 体 系 联想集团人力资源部联想集团人力资源部 20012001年年4 4月月 联想集团薪酬福利体系 结构介绍 薪酬福利体系薪酬福利体系 月薪月薪 津贴津贴 表彰奖表彰奖 红包红包 工资工资 奖励奖励 认股权认股权 福利福利 薪酬福利薪酬福利 社会福利社会福利 公司福利公司福利 公司级表彰公司级表彰 部门级表彰部门级表彰 发展目标发展目标： 争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力 水平，并努力保持在国内企业中的领水平，并努力保持在国内企业中的领 先地位。先地位。 发展原则发展原则： 长远规划、稳定发展长远规划、稳定发展 工资总额增长率工资总额增长率销售收
2、入增长率销售收入增长率 总则总则 联想集团薪酬福利体系 总则 1 1）以岗定薪）以岗定薪: :为岗位付酬为岗位付酬 2 2）以业绩定薪）以业绩定薪: :为业绩付酬为业绩付酬 3 3）以能力定薪）以能力定薪: :为能力付酬为能力付酬 总则总则 联想集团薪酬福利体系 总则 联想集团定薪原则联想集团定薪原则 以岗定薪以岗定薪 个人定薪原则简介个人定薪原则简介 1.1.进行岗位评估进行岗位评估: : 利用利用CRGCRG评估工具从以下七个方面进行评估：评估工具从以下七个方面进行评估： 对企业影响，监督管理对企业影响，监督管理 责任范围，沟通技巧责任范围，沟通技巧 工作复杂程度，解决问题难度，环境条件工
3、作复杂程度，解决问题难度，环境条件 2.2.确定岗位定级确定岗位定级： 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础 联想集团薪酬福利体系 工资 岗位定级岗位定级 岗位定级岗位定级 员工能力员工能力 员工个员工个 人定级人定级 试用期个人定级试用期个人定级 转正后个人定级转正后个人定级 联想集团薪酬福利体系 工资 个人定级个人定级 员工个人员工个人 级别工资级别工资 月薪月薪 = P*Q*= P*Q*个人级别工资个人级别工资 P P部门季度业绩系数部门季度业绩系数 Q Q季度绩效考评个人表现系数季度绩效考评个人表现系数 联想集团薪酬福利体系 工资 月薪月薪 进行市场调查，修订个人定级进行市场调查，修订个人定级 对应的工资，以保证具有竞争对应的工资，以保证具有竞争 力的薪酬水平。力的薪酬水平。 根据公司组织结构和岗位的调根据公司组织结构和岗位的调 整，确定
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