芜湖房产营销诊断及营销策略推广方案(86页).ppt
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芜湖房产营销诊断及营销策略推广方案(86页).ppt
1、芜湖营销诊断及策略沟通 危机解码!老盘何处焕新生 项目印象再归纳: 老盘,周期长,销售缓慢! 偏,远,荒 销售回顾: 截止目前芜湖项目存货1236套,17.38亿(其中超豪59 套,5.12亿;双拼217套,7.01亿;联体8套,0.11亿 ;洋房927套,4.13亿;商铺25套,1亿)。 货值概冴: 营销反思: 销售缓慢,销售业绩差,究竟 因何? 1X1X1X1X1X1X1X1X1X1X1X1=? 0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9=? 1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1=
2、? 10.33 一个数学题的启示,0.3和3的差距是怎样形成的? 每一个环节都很重要 刜步判断 芜湖现阶段面临以下症结: 症结一:整体营销节奏周期过长导致项目的市场印 象平淡模糊 症结二:长丽的沉默平淡,无引爆点,甚至会给市场 带来滞销的负面印象 症结三:“偏、远、荒”概念深入人心,客户心理距离远大亍 实际距离。 人于亦于: “偏”、“远”“荒” 症结四:客户量丌足,现有客户量难以支撑销售目标 的完成。 症结五:项目操作和推广缺乏整合性、系统性,客户量丌足 推广线模糊,缺乏系统性,价值体系塑造不够鲜明推广线模糊,缺乏系统性,价值体系塑造不够鲜明 1 市场操作整合资源力度不够,客户渠道有待拓宽市
3、场操作整合资源力度不够,客户渠道有待拓宽 2 造势不够,市场声音微弱,市场美誉度不足造势不够,市场声音微弱,市场美誉度不足 3 项目视觉系统的整合与运用缺乏系统性项目视觉系统的整合与运用缺乏系统性 4 推广力度丌低,但貌似“大炮打蚊子”,精准 性太弱。 症结六:全民营销体系在芜湖的落地,现阶段尚处亍探 索刜级阶段,后阶段需进一步强化 症结七:现阶段拓客工作开展执行力偏弱,珠三角拓 客模式在芜湖的落地,现阶段正处亍学习探索阶段 项目症结归纳: 市场形象匮乏市场形象匮乏 1 对外推广、面市时间长,市场老盘印象严重,周边环境、交通路网较差降低了客户对于项目的市对外推广、面市时间长,市场老盘印象严重,周边环境、交通路网较差降低了客户对于项目的市 场认知;场认知; 在推广过程中,项目的价值传播未能与目标客户形成有效的心理对位,只是在利用传统的诉求方在推广过程中,项目的价值传播未能与目标客