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酒店会计主管绩效管理制度附考核内容与评估标准表（3页）.docx

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酒店会计主管绩效管理制度附考核内容与评估标准表（3页）.docx

1、酒店会计主管绩效制度附考核内容与评估标准表编制：审核：批准：版本号: ESZAQDGF001 编制：审核：批准：版本号: 大型酒店会计主管绩效考核制度会计主管绩效考核方案一、考核目的为了加强酒店对会计工作的管理，提高会计主管的工作绩效，促使其带领下属按时按质地完成会计工作，保证酒店财务管理目标的实现，特制定本方案。同时，本方案为会计主管的职位晋升、薪资调整、培训与发展提供依据。二、考核频率对会计主管的考核采用季度考核和年度考核相结合的考核方式。三、考核标准酒店对会计主管的考核内容与评估标准见下表。会计主管考核内容与评估标准表考核项目考核内容评估标准会计核算会计核

2、算质量每出现1次差错，扣_分会计凭证填制1记账凭证内容不完整，每发现1次，扣_分2记账凭证的填制方法不符合会计规范要求，每发现1次，扣_分3记账凭证不按规定的方法更正错误，每出现1次，扣_分4记账凭证不按规定签章装订，每出现1次，扣_分账务处理及时性每出现1次延误的情况，扣_分会计报表编制准确性每出现1处错误，扣_分资产盘点盘点的及时性与准确性1未按计划进行资产盘点，扣_分/次2盘点数据有误，扣_分/处会计资料管理1未按规定进行定期收集、整理、立卷、归档，扣_分2会计电算化资料未按规定分别保存，扣_分3调阅会计档案无手续，扣_分4销毁会计档案不符合规定或手续不全，视情节轻重扣分业务知识1掌握会

3、计基础知识，得_分2熟悉财务规章制度，得_分3熟悉会计操作、会计核算流程与管理，得_分成本意识1成本意识强，积极节省，避免浪费，得_分2具备成本意识，尚能节省，得_分3缺乏成本意识，稍有浪费，得_分4成本意识欠缺，常有浪费，得_分四、考核结果的应用1考核等级会计主管岗位的考核结果可分为五个等级，见下表。会计主管考核结果划分考核得分90分以上8089分7079分6069分60分以下等级划分优良好合格不合格2结果运用（1）考核结果为“优”者，发放绩效工资的_%作为季度奖金；考核结果为“良”者，发放绩效工资的_%作为季度奖金；考核结果为“好”者，发放绩效工资的_%作为季度奖金；考核结果为“合格”者，发放绩效工资的_%作为季度奖金。（2）一年中有两个季度考核结果为“不合格”者，视情况予以降职处分，并安排其参加岗位技能提升培训。（3）如一年中有三个季度考核结果为“优”，另一季度为“良”或全年四个季度都为“优”者，则将其列为晋级对象，并最终由总经理决定职务或薪资等级的提升。