广东省深圳万创建筑设计公司区域中心设计管理探讨（42页）.ppt
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广东省深圳万创建筑设计公司区域中心设计管理探讨（42页）.ppt
1、深圳区域中心设计管理模式深圳区域中心设计管理模式 深圳市万创建筑设计顾问有限公司深圳市万创建筑设计顾问有限公司 （设计大会讨论稿）设计大会讨论稿） 主要内容主要内容 一、历史的回顾一、历史的回顾 二、万创公司组织架构及职能二、万创公司组织架构及职能 三、区域中心的管理模式三、区域中心的管理模式 四、区域中心面临的问题四、区域中心面临的问题 一、历史的回顾一、历史的回顾 管理模式的演变管理模式的演变 专业部门管理制度专业部门管理制度（20002000年年20022002年年) ) 项目负责人管理制项目负责人管理制(2003(2003年年 ） 综合管理（综合管理（19941994年年1998199
2、8年）年） 初级项目负责人管理制度（初级项目负责人管理制度（19981998年年20002000年）年） 综合管理剖析综合管理剖析 优点优点 缺点缺点 培养全面的设计管理人才； 最高效率使用人力资源。 信息断点多； 统筹管理难度大； 标准难以统一。 初级项目管理剖析初级项目管理剖析 优点优点 缺点缺点 项目负责人全面掌控项目的进展 情况； 有利于项目负责人的成长； 信息延续性好； 除项目负责人以外的设计师调 配于各项目之间，但专业化成 度不够； 随着项目的复杂性和专业化要 求的增强，一个项目负责人无 法高质量完成所有专业事务， 需要更专业化的管理 项目负责人管理模式项目负责人管理模式 VSVS
3、 计划管理计划管理 信息管理信息管理 现场管理现场管理 人员素质人员素质 专业化专业化 共享化共享化 专业负责人管理模式专业负责人管理模式 计计 划划 管管 理理 以专业管理为核心以专业管理为核心 以项目管理为核心以项目管理为核心 1、专业信息在专业范围内共享、专业信息在专业范围内共享 充分充分; 2、各专业计划与公与公司三级、各专业计划与公与公司三级 计划衔接不良，各专业经常计划衔接不良，各专业经常 出现错位的情况。出现错位的情况。 1、各项目集中管理、各项目集中管理; 2、统一计划管理、统一计划管理; 3、统一接收任务及执行任、统一接收任务及执行任 务。务。 金域蓝湾香堤雅境游池金域蓝湾香堤雅境游池 金域蓝湾案例说明以金域蓝湾案例说明以 下问题：下问题： 1、计划的衔接、计划的衔接 2、沟通层级增加、沟通层级增加 以专业管理为核心以专业管理为核心 以项目管理为核心以项目管理为核心 1、
全部分类
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