广东广州珠江骏景地产项目市场营销策划案（59页）.ppt
-
资源ID：83662
资源大小：1.32MB
全文页数：58页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
广东广州珠江骏景地产项目市场营销策划案（59页）.ppt
1、珠江骏景珠江骏景 市场营销策划案市场营销策划案 珠江骏景项目公司 2月27日 page 2 珠江地产，就象这片森林，生机盎然，横跨大江南北。 珠江骏景就是这片森林中的一棵参天大树，我们对它的 成长寄予了殷切的希望 page 3 我们的目标我们的目标 3月 70套 4月 85套 5月 90套 6月 95套 7月 80套 8月 75套 9月 90套 10月 95套 page 4 我们的目标我们的目标 2002完成年完成6 6个亿的销售回款个亿的销售回款 page 5 如果要完成这一目标， 看一看环境气候有什么改变， 对我们的收成有什么影响 page 6 价格在5000-7000元的项目市场需求量相
2、对疲软，而 市场供应量放大，市场竞争加剧。 对开发商信誉要求更高，纠纷不断，开发商的诚信 度降低。 人民币存贷利率下调，为房地产市场带来利好消息。 宏观市场分析宏观市场分析 page 7 我们面临的问题我们面临的问题 认为“南城”地块低价的心理，以及本区域较差的区域 环境，造成普遍区域认同度较低。 周边项目竞争日趋激烈。 前期的产品定位、形象定位发生偏差，宣传较混乱，没 有形成鲜明、统一的项目形象。 项目本来存在着设计不周的地方。 社区整体形象不好，导示系统混乱，项目的品质感弱。 销售执行、策划执行的专业性力度不够。 page 8 不过，我们应该仔细分析一下 page 9 项目项目SWOTSW
3、OT分析分析 外部环境分析机会威胁 （O，T） 地处未来北京第五大商业中心，具有南城潜在供给巨大，竞争项目随时 发展潜力。可能出现。 周边私营业主较多，北京外来人口逐 住宅市场产品升级换代趋势加速。 产品内部分析 年递增，住宅需求量较大，对传统的地近期众多项目服务欠佳导致业主对 （S，W） 段概念不敏感,构成庞大客户群体开发商信心不足。 优势优势机会策略（S，O）优势威胁策略（S，T） 交通通达度高、配套完善 社区规模大，成熟度高1、强调本案地处第五大商业中心的核心1、强化开发商的品牌效应。 开发商实力与品牌效应地位。2、突出大社区的成熟。 性价比较优越2、塑造大社区文化形象，强化其品质感3、突出项目优越的性价比。 劣势劣势机会策略（W,O)劣势威胁策略（W，T） 南城社会认同度较低，造成需求1、细分市场，重点针对地缘性客户和1、突出项目文化品牌，以项目文化带 半径偏小
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
