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购物中心人流动线分析(46页).ppt

  • 资源ID:83566       资源大小:5.33MB        全文页数:46页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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购物中心人流动线分析(46页).ppt

1、购物中心人流动线分析购物中心人流动线分析 何谓动线何谓动线 一个脚印一个点、一串脚印一条线,这条线就是动线。 动线的重要性及规律动线的重要性及规律 购物中心的动线设计关系到一个购物中心的成败, 租户销售额与经过商店门口的人流数量成正比。 一门较为专业的技术,没有固定的成功模式。 它与购物中心的平面形状、平面大小、功能设计 布局、品牌结构定位、建筑风格等有密切关系, 必须因应不同项目的实际因地制宜设计。所以, 以下所有基础知识仅供参考,这里大家仅仅作为 讨论。 动线的分类动线的分类 1.水平动线,就是在一个水平面内,一次性的 逛完商场 内的所有商铺又避免顾客走重复的道路。显然,如果 顾客想一次性

2、的逛完商场所有店铺,不走重复道路, 最佳方案应该是环形组织模式。 2.垂直动线,就是运输人流的电梯,即扶梯和垂直电梯。 理想的垂直动线就是鼓励人流上行,增加人流上下楼 时光顾店铺的数量。 水平动线水平动线 水平动线的演化水平动线的演化 首先,我们从最原始最简单的一条走道,两边商 铺这种模式出发。我们发现这种模式满足顾客不走回 头路,一次性逛完商场所有商店的目标。 但是,如果将上述模式作为购物中心的标准平面 层,顾客仅仅只能观察到本层内的商铺,大大降低了 商铺被看到的机会,从而影响了顾客的选择。 于是,人们在购物中心内设置中庭。 在上一种模式中,如果购物中心的动线过于扁长, 那么在中庭长边一侧的

3、顾客想要到对面的商铺购物,则 需要绕中庭一周,花费大量的时间。也就是说,可达性 和可选择性较低。 有给客人使用的卖场的动线,也有给后勤补给和 员工上下班的后场动线。 它们称之为:后场动线、员工动线 后场动线: 从停车卸货开始经过商品管理,接着上升 降货梯,到进入卖场仓库的这个过程是后 勤补给动线,此动线的特点是要够宽敞、 至少180公分以上才足够人员和推车通过; 亮度要足够,一般大约300400照度、等 同于办公室的亮度即可;通道两侧壁面要 做耐撞处理,地坪要平顺耐磨使推车不受 阻碍;而这条动线一般要让客人看不见走 不到的才是合理设计。 员工动线: 员工每天上下班进出的动线,从经过警卫 到百货公司,打卡完毕至员工更衣间换制 服、再进到个人工作岗位的这条动线就是 员工动线。这条动线通常会和消防逃生动 线相连贯,也会有某一段会和货物的补给 动线重叠,这都是合理的设计。 水平动线组织模式线形水平


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