山东滕州伦达国贸城地产项目商业物业运营方案（14页）.doc
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山东滕州伦达国贸城地产项目商业物业运营方案（14页）.doc
1、物业运营方案物业运营方案 目录目录 1、 前言前言 2、 第一部分：项目未来五年内的经营管理方案第一部分：项目未来五年内的经营管理方案 3、 第二部分：项目开业一年内的经营管理方案第二部分：项目开业一年内的经营管理方案 4、 结语结语 前言前言 商业物业的管理与住宅管理有较大的区别，其商业管理的成分较重，对本项目这一专 业市场的经营管理是根本，而对物业的维护保养管理只是为商业物业的经营管理提供一个 基础的环境，两者缺一不可，又互相矛盾，能否正确认识及处理两者的关系，是一个本项 目经营成败的关键，一间优秀的经营管理公司，则应该能够在经营和管理之间寻找到一个 平衡点，从而达到一个良好的经营管理效果
2、，使本项目的公众形象及经营效益得到提升， 进而达到物业升值的最终目的。 本经营管理方案是在我公司长期从事大型专业市场的策划、运营、管理所积累的丰富 实战经验的基础上，以现代商业物业经营管理理论为指导思想，根据伦达国贸城自身的项 目定位，以及滕州市目前实际市场环境因素而确立。 本经营管理方案作为伦达国贸城日后经营管理之蓝本，同时递交集团公司审批。 一、一、 关于商业物业管理公司成立的意义关于商业物业管理公司成立的意义 提升滕州伦达开发公司商业项目的后期运营和管理 促进和保障滕州伦达开发公司商业项目的持续运营和稳步开发 二、关于商业物业管理公司的重要地位 未来五年的经营管理方案未来五年的经营管理方
3、案 （一）经（一）经营管理方案营管理方案 （二）公司组织架构（二）公司组织架构 （三）经营模式阐述（三）经营模式阐述 （四）经营计划说明（四）经营计划说明 （一）经营管理方案（一）经营管理方案 一、经营地位及定位说明：经营地位及定位说明：提供完备的商业服务为核心地位，辅以商业咨询和适度的 商业管理。 定位说明：商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节 的控制。其核心定位为：运营管理。例如：传统百货商贸城，核心定位是业态的布局、控 制、销售环节掌控等重要内容，辅以商业服务。 大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的 控制，并能够直接左右销售行为和结果。究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经 营权的高度集中。 而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者手里， 后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期
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