2月星河房地产开发集团天津项目启动会（114页）.pptx
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2月星河房地产开发集团天津项目启动会（114页）.pptx
1、天津天津项目启动会项目启动会 2月27日 天津项目启动会天津项目启动会 | 1 为什么要召开项目启动会？ 凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废 谋定而后动谋定而后动 确定项目开发目标 对项目开发各环节进行一次系统的全局性决策 向项目开发团队交底，统一认识 以成本和利润为导向，对项目开发全过程进行策划和预演 天津项目启动会天津项目启动会 | 2 项目启动会解决什么问题？ 目标客户是谁？能卖多少钱？销售策略是什么？ 策划定位、营销策略 做什么样的产品？成本是多少？建造标准是什么？ 产品研发、成本管控 什么时候开盘？能赚多少钱？需融资多少钱？ 总经理承诺、投资测算 如何控制质量、进度、成本，确保
2、按期销售、交楼？ 体验区策划、工程管控、成本管控、合约规划 解决分歧、达成共识，减少后期反复决策，提高效率 要上下沟通、左右沟通、内外沟通，要上下沟通、左右沟通、内外沟通， 要要带着健康的思想去沟通带着健康的思想去沟通 项目启动会的意义何在？ 项目启动会是从土地获取阶段向实施阶段跨越的里程碑 本次启动会是天津项目从策划定位向设计阶段过渡的分界点 各业务端口群策群力，对项目未来进行一次谋划和决策 指导项目后续的设计、采购、施工、销售 项目完结时后评价的比照依据 形成项目开发团队对各环节预先策划的工作规范 做一个成一做一个成一个，一个比一个好个，一个比一个好 天津项目启动会天津项目启动会| 3 天
3、津项目启动会天津项目启动会 | 4 会议议程 六、体验区策划 李贵斌 用时20分钟 一、策划定位 孙 毳 用时15分钟 七、营销策略 孙 毳 用时15分钟 四、投资测算 陈 忠 用时20分钟 八、总经理承诺开发目标 刘世成 用时20分钟 三、成本管控 杨力、刘蔚 用时20分钟 五、工程管控 王志龙 用时20分钟 二、产品研发 郎 朗 用时25分钟 天津项目启动会天津项目启动会 | 5 一、策划定位 1.1 市场情况 1.2 项目属性 1.3 项目定位 1.4 项目开发策略 天津项目启动会天津项目启动会 | 6 1.1 1.1 市场情况市场情况 一、策划定位 政策法规，天津具体执行政策相对温和，与全国政策政策法规，天津具体执行政策相对温和，与全国政策看齐看齐 土地供应，西青各版块供应格局发生变化，张家窝成为主土地供应，西青各版块供应格局发生变化，张家窝成为主 力供应力供应区域区域
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