山东省临沂滨河新天地生活居住区项目营销策划报告（91页）.doc
-
资源ID：83179
资源大小：4.09MB
全文页数：92页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
35金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
山东省临沂滨河新天地生活居住区项目营销策划报告（91页）.doc
1、 滨河新天地营销方案滨河新天地营销方案 导序导序 滨河新天地，是安泰集团在临沂的首个大型房地产项目。 滨河新天地，对奠定安泰集团在临沂的影响力至关重要。 在临沂市场本项目所面对的不仅是某些项目的竞争，更需要面临市场 有限的空间与价格水平的压力，因此，对于本项目的营销必须先行明确三 点基本原则： 1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态，构筑引领性的 标准是核心，以此既可区隔其它同类型项目的竞争，也将成为本项目营销 推广的主线，令客户更清晰地了解项目的核心价值； 2、就本项目所在位置而言，前景是诱人的，然而仍需要持续与耐心 的市场培育，尤其是从区位发展潜力与项目整体价值平台着手，从总体到
2、局部的推广部署，令市场从接受区位、总体项目逐步到接受具体各阶段推 售楼体； 3、本项目营销环境的困境是显而易见，项目入市启动阶段追求稳妥 的销售速度与价格推进更为理性与科学，由此力求随着项目的逐步展示与 各阶段的良性销售，带动项目的全面销售成功与价格上涨。 基于本项目营销发展的上述原则，我们将有机整合各项资源，量身定 造个性战术，让滨河新天地创造最佳的营销业绩。 本案仅针对一期（一期共本案仅针对一期（一期共 1212 栋楼，栋楼，7 7 栋高层，栋高层，2 2 栋小高层，栋小高层，3 3 栋栋多多 层）营销做重点阐述，针对一期各阶段营销工作、媒体推广等都有详细的层）营销做重点阐述，针对一期各阶
3、段营销工作、媒体推广等都有详细的 工作计划，操作性较强。其中总营销思想及指导原则适用于整个项目的产工作计划，操作性较强。其中总营销思想及指导原则适用于整个项目的产 品推售品推售。 第一部分：市场研究篇第一部分：市场研究篇 一、一、 临沂房地产市场概述：临沂房地产市场概述： 1 1、临沂房地产市场处于迅猛发展期。、临沂房地产市场处于迅猛发展期。 临沂市房地产市场发展起步较晚，从 1998 年形成真正的房地产业， 2000 年后，市城建部门开始规范房地产市场开发，清理整顿房地产市场。 全年共取消 28 家不符合资质管理规定的房地产开发企业的开发资质。此 后临沂房地产市场发展迅猛,2002 年全年房地产投资 14 亿元人民币,房屋 开发施工面积达到 150 万平方米,而 2004 年全年,临沂市房地产投资达到 26 亿元人民币,开发施工面积 250 万平方米,一下子进入了高产期.2006 年 临
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
