1、 青岛海尔合作项目房地产管控手册青岛海尔合作项目房地产管控手册 合作项目合作项目 海尔房地产开发投资有限公司项目组海尔房地产开发投资有限公司项目组 深圳赛普管理咨询有限公司海尔项目组深圳赛普管理咨询有限公司海尔项目组 目目 录录 第一章 . 前 言 4 第二章 . 管控模式的基本概念 5 1. 管控模式的定义 . 5 2. 管控模式的类型 . 5 3. 管控模式的选择因素 . 5 第三章 . 海尔地产管控模式的选择 7 1. 海尔地产管控模式选择分析 . 7 1）1.1 . 管控因素分析汇总 7 2）1.2 . 管控选择矩阵表 7 2. 现阶段管控模式的选择 . 8 第四章 .海尔地产总部和合
2、作项目的定位 9 1. 海尔地产总部管理定位与核心职能 . 9 2. 合作项目公司管理定位与核心职能 . 9 第五章 . 海尔地产总部与合作项目的权责划分 10 1. 战略管理模块 . 10 3）1.1 . 战略管理权责划分原则 10 4）1.2 . 战略管理具体管理界面 10 2. 投资发展模块 . 12 5）2.1 . 投资发展权责划分原则 12 3. 财务管理模块 . 13 6）3.1 . 财务管理权责划分原则 13 7）3.2 . 财务管理具体管理界面 13 4. 资源管理模块 . 14 8）4.1 . 资源管理权责划分原则 14 9）4.2 . 资源管理具体管理界面 15 5. 业务
3、监控指导模块 . 17 5.1 项目拓展与项目策划 . 17 5.1.1 项目拓展与项目策划权责划分原则 . 17 5.1.2 项目拓展与项目策划具体管理界面 . 17 5.2 研发设计 . 18 5.2.1 研发设计权责划分原则 . 18 5.2.2 研发设计具体管理界面 . 18 5.3 营销管理 . 19 5.3.1 营销管理权责划分原则 . 19 5.3.2 营销管理具体管理界面 . 20 5.4 采购管理 . 21 5.4.1 采购管理权责划分原则 . 21 5.4.2 采购管理具体管理界面 . 21 5.5 工程管理 . 22 5.5.1 工程管理权责划分原则 . 22 5.5.2 工程管理具体管理界面 . 22 5.6 成本管理 . 23 5.6.1 成本管理权责划分原则 . 23 5.6.2 成本管理具体管理界面 . 23 5.7 客服管理 . 24 5.7.1 客服管理权
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