宁波海洋城奥特莱斯购物中心项目商业计划书（38页）.doc
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宁波海洋城奥特莱斯购物中心项目商业计划书（38页）.doc
1、 宁波奉化 海洋城奥特莱斯 商业计划书 v2 （内部资料） Ningbo - Fenghua Ocean City Outlets Project Proposal ( Internal Document) 咨询 导言 1.1 奥特莱斯业态介绍 1.2 奥特莱斯业态在中国发展现状 1.3 发展前景 1.4 开发思路和计划 地块情况介绍 2.1 用地位置 2.2 环境条件 2.3 交通条件 2.4 用地的有利条件 政府规划和支持力度 3.1 政府第三产业的发展思路 3.2 对旅游业的规划思路 3.3 地块周边的规划情况 3.4 政府对本项目的支持力度 1 4 5 6 7 2 8 10 11 12
2、 3 13 13 14 15 2 开发初步方案 4.1 定位方案 4.2 主题和特色 4.3 概念方案 4.4 招商进展 4.5 开发计划 4.6 投资规模 经营方案 5.1 市场条件 5.2 物业经营方式 5.3 盈利状况 5.4 投资估算 5.5 收益测算 合作方案 6.1 原则 6.2 双方分工 6.3 股份和出资 6.4 投资规模 6.5 经营责任 6.6 利益分配 6.7 长期合作意愿 4 16 18 20 22 26 27 5 28 31 32 34 35 6 37 37 37 37 38 38 38 3 1、导言 1.1 奥特莱斯业态介绍 奥特莱斯最早诞生于欧洲，近年来在世界各地
3、迅速发展。目前美国的各个大中型 城市周边都有多个奥特莱斯业态。奥特莱斯在发展初期作为单个的“工厂直销店”， 以优惠的价格处理工厂尾货。由于受到崇尚品牌的消费群体的青睐，直销店成片成群 逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业 零售业态。 目前，奥特莱斯在美国约有200家，由于适合消费实际，经营状况普遍良好。在 亚洲地区，日本已有6家大型奥特莱斯和不少于30家的小型奥特莱斯，在韩国有1家 位于首尔远郊的大型奥特莱斯于2007年开业。生意都十分兴隆。 4 1.2 奥特莱斯在中国的发展现状 奥特莱斯这种商业模式进入中国应该说正当其时。奥特莱斯模式把品牌、知识产 权和低价有效、合理地整合起来，成为在普通商品和高档商品中间特有的商业状态， 提供一种中等价位高档品牌一种特殊赢利模式，能满足目前中国消费者特别是长 三角地区消费者的需要。目前，越来越多的国际知名品牌进入这
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