1、 *集团有限公司集团有限公司*分公司分公司 薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度 拟稿人：* 审批人：* 审批时间：*年*月*日 一、薪酬体系建设基本原则薪酬体系建设基本原则 （1） 战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些 对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。 （2） 公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步 弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工的薪酬与相关单位员工具有可比 性。 （3） 市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。 （4） 透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解
2、其工作与薪酬间的因果关 系。 （5） 补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方 面的差异。 二、薪酬构成二、薪酬构成 1. 员工的薪酬由四大部分构成： 1） 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资； 2） 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、招商提成及其它单项奖金； 3） 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积 金； 5） 年终奖励：将根据公司年度工作目标完成情况核发奖励，原则上核发 4-6 月固定薪 酬标准作为年终奖励。 三、三、 薪酬结构说明薪酬结构说明 1. 固定工资 1） 工龄
3、工资：工龄从员工正式进入*集团有限公司*分公司之日起计算，工龄每 满一年可得工龄工资 50 元/月，累加计算。 2） 岗位工资 A. 公司职位类别有六类：管理职系、招商职系、技术职系、策划职系、财务职 系、行政人事职系,共计 22 个薪等，每个薪资等分为 7 个薪级，详见附表一 *集团*分公司岗位工资等级表。 B. 各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范 围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同 岗位市场水平而确定。 C. 员工对应薪资等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。 3） 资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为 准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司行政人事部在接收外部员工 相关证件后，具体付费按如下标准执行： A. 助理会计师、助理工程师：100 元/月； B. 中级工程师、中级会计
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
