1、宁宁 波波 # # # 控控 股股 有有 限限 公公 司司 工工 程程 预预 结结 算算 管管 理理 办办 法法 第一章第一章 总则总则 一、为了加强本公司项目开发的投资管理，合理确定和控制开发项目的 工程造价，规范开发项目工程预、结算审核管理工作，提高公司投资效益， 制定本办法。 二、建设工程预、结算是一项技术性、经济性很强的工作，在审核过程 中，必须严格执行国家有关方针、政策及规定，本着客观、公正、合理、实 事求是的原则，维护本公司在开发项目中的合法权益。 三、对于招标项目的工程预、结算审核由公司委托专业的造价咨询管理 公司负责，不属于本办法的管理范围。 四、本办法只适用于公司各项目部负责
2、管理的零星工程如装饰装修工 程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等的预、结算审核工作。 第二章第二章 部门职责分工部门职责分工 一、工程部岗位职责 工程部岗位职责：负责本项目所有建设工程预、结算的全过程审核，工 程质量、安全的监督。具体包括： (一)负责施工前对工程施工合同、采购合同标的价的审核； (二)负责合同履行中由于工程洽商、变更引发的工程费用的审核； (三)负责施工过程中对甲方指材料设备价格的确认； (四)负责对总承包工程、各分包工程及其他工程办理竣工结算； (五)负责对工程的质量、安全进行监督。 二、成本控制部岗位职责 宁波公司下设成本控制部，成本控制部的岗位职责：负责工程招标，负
3、责公司合同的审核，负责开发成本控制，负责对工程预结算的审核具体包 括： (一)负责参与公司各项目的工程设计、工程建设、工程监理、甲供设 备、甲供主要材料等招标工作； (二)负责对公司各项目的成本控制，对各项目成本指标的完成情况进行 监督； (三)负责对各项目的工程预算、决算进行审核； (四)负责对工程质量进行监督和审核； (五)协助各项目部解决工程预、结算中的难题，在业务上给予支持与帮 助； (六)负责审核以往项目遗留的、维修改造的工程预、结算。 第三章第三章 工程预算工程预算审核审核 我公司各项目部招标工程预算由公司聘请专门的造价咨询管理公司负责 审核，由宁波公司总经理核定。 公司各项目部的零星工程如装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林 绿化工程等的预算由宁波成本控制部负责审核，由宁波公司总经理核定。 工程预算是工程合同的重要组成部分，没有工程预算、设计施工图的工 程合同一般不得进行审
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