1、工程部管理手册工程部管理手册 工程部岗位设置工程部岗位设置 基本情况 职位名称职位名称 工程部经理 所属部门所属部门 工程部 职位编号职位编号 01 职位编制职位编制 职位使命职位使命 依据公司发展战略，在项目经理的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供 施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。 工作职责及内容 职责概述职责概述 工作职责和工作内容工作职责和工作内容 负责负责 程度程度 考核要点考核要点 参与战略规参与战略规 划和经营管划和经营管 理决策理决策 1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议
2、 并参与决策； 部分 建议的科 学合理性 部门管理部门管理 1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负 责监督落实； 2. 控制部门内部管理费用支出； 3. 建立健全公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管 理流程与制度，并负责监督贯彻执行； 4. 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作； 5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升 下属人员素质和能力； 6. 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 全责 计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 参与项目前参与项目前 期管理期管理 1. 参与
3、工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策； 2. 参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设 计院提出会审意见； 部分 配合程度 协助招协助招 标管理标管理 1. 协助公司合约部（暂定）选择施工单位、监理机构等，完 成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从 技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价； 2. 协助决策委员会对招标文件、招标合同等进行审查指导； 部分 配合程度 工程管理工程管理 1. 负责组织制定及调整施工总体计划。 2. 协助组织施工企业进场，协助项目公司进行施工现场各单 位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指 导； 3. 定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作； 4. 审核工程项目的各项计划和施工方案以及重大的、特殊的 工艺、工序； 5. 审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文 档，对变更提出意见； 6. 参与竣工
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