福建漳平市闽西南商贸城整体招商方案和运营方案（20页）.doc
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福建漳平市闽西南商贸城整体招商方案和运营方案（20页）.doc
1、 漳平市闽西南商贸城漳平市闽西南商贸城 整体招商方案和运营方案整体招商方案和运营方案（1 1 1 10 0 0 00 0 0 09 9 9 92 2 2 28 8 8 8） 厦门百辰房地产顾问有限公司 恒隆亚太商业地产管理（厦门）有限公司 2010年 9 月 目目 录录 序 . 3 现状分析 . 3 工作重点？ . 3 如何推进？ . 3 一、总规划建议 . 4 （一）总体规划鸟瞰图 . 4 （二）规划分析 . 4 （三）H 地块商户组合及规模 . 5 （四）H 地块商铺规划定位简要说明 . 6 （五）为什么要这样规划？出发点和理由是什么？ . 6 (六)规划信心来源 . 7 1、大环境 .
2、7 2、漳平房地产开发情况 . 8 3、行业比较 . 9 4、市场自我分析 . 10 二、商务条件建议 . 13 （一）租金 . 13 （二）合同期限、押金、租金递增、付款方式及优惠措施 . 13 （三）物业管理费及其它 . 14 三、招商执行 . 14 （一）招商执行简要分析： . 14 （二）招商进度 . 14 （三）招商道具 . 15 1、招商 DM . 15 (四)招商宣传推广 . 17 1、宣传推广计划 . 17 2、宣传版面及短信内容 . 17 四、市场运营建议 . 18 （一）、市场运营简要说明 . 18 （二）内场管理 . 18 （三）、运营推广纲要 . 19 序序 对市场规划
3、定位、功能布局再做梳理，现把整体规划定位、商务条件、招商执行、运营 管理做相关建议。 现状分析现状分析 1、 H地块商铺已达交付使用，且空置相当时日。 2、 H地块原规划定位、功能布局等难执行，商务条件不明确。 3、 之前招商缺乏原续性，影响不好，致使现在启动困难，需要从头进行推广、招商。 4、 现在整个商城管理粗放化，在商户经营监管方面比较不到位，整体商户缺乏凝聚力，各 自为政，需要在运营管理下力度，增加商户对商城的信心，也便利于 H地块以商引商。 工作重点？工作重点？ 1、 确认 H地块的规划定位，功能布局，及商务条件。 2、 确认招商的核心目标群体，针对目标群体，进行有效地招商推广，有效开展宣传。 3、 针对运营现状，开始有效地推广整体商城，与招商推广相结合。 4、 由粗放化管理向精细化管理转型，卫生规范、服务监管、产品监管、装修监管等实施精 细化管理，确保各方面管理能到位，并及时有
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