华润置地圳华润中心城市综合体项目案例研究报告（16页）.pdf
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华润置地圳华润中心城市综合体项目案例研究报告（16页）.pdf
1、如何实现综合开发项目 价值的最大化 如何实现综合开发项目 价值的最大化 置地深圳“中心”项目置地深圳“中心”项目 2012年 3月22日 一、置地深圳“中心”项目简介 二、经验分享规划阶段（项目总体） 三、经验分享设计筹备阶段（酒店角度） 四、经验分享运营阶段（酒店角度） 五、讨论 提纲提纲 一、置地深圳“中心”项目简介一、置地深圳“中心”项目简介 深圳中心中心位于深圳市罗湖金融商务中心区，占地面积近10万平米，是 集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综 合性、现代化、高品质的标志性“都市综合体”，总建筑面积逾55万平 米，总投资约60亿人民币。 项目首期总建筑面积约
2、23万平米，包括于2004年12月竣工开业的中国顶级 室内购物及娱乐中心|万象城（一期）|万象城（一期）、国际标准5A甲级写字楼 大厦大厦。中心二期总建筑面积逾30万平米，包括超五星级深圳君悦酒店深圳君悦酒店、 高尚住宅|幸福里|幸福里、购物及娱乐中心|万象城（二期）|万象城（二期）等，于2009 年11月24日全面落成。 目前工作内容 大连 深圳 杭州 沈阳 南宁 成都 青岛 合肥 郑州 淄博 赣州 一、置地深圳“中心”项目简介一、置地深圳“中心”项目简介 二、经验分享规划阶段（项目总体）二、经验分享规划阶段（项目总体） 1. 酒店与其他业态的位置关系1. 酒店与其他业态的位置关系 模式 一
3、 模式 一 二、经验分享规划阶段（项目总体）二、经验分享规划阶段（项目总体） 1. 酒店与其他业态的位置关系（续）1. 酒店与其他业态的位置关系（续） 模式模式 二二 二、经验分享规划阶段（项目总体）二、经验分享规划阶段（项目总体） 2. 各业态的开发阶段安排2. 各业态的开发阶段安排 持有物业持有物业出售物业出售物业 长短期收益平衡 对后续开发的出售物业有增值效应对后续开发的出售物业有增值效应 对已出售物业有保值效应对已出售物业有保值效应 通过出售物业快速回流资金通过出售物业快速回流资金 为后续开发的持有物业提供资金支为后续开发的持有物业提供资金支 持持 二、经验分享规划阶段（项目总体）二、经验分享规划阶段（项目总体） 2. 各业态的开发阶段安排（续）2. 各业态的开发阶段安排（续） 综合
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