三星金融集团与主题乐园分析决策案例（23页）.ppt
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三星金融集团与主题乐园分析决策案例（23页）.ppt
1、1 案例案例三星集团与韩国主题乐园业三星集团与韩国主题乐园业 2 分析框架分析框架 行业经济特性分析行业经济特性分析 全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析 适合韩国国情吗？适合韩国国情吗？ 三星集团应进入吗？三星集团应进入吗？ 成功的关键因素成功的关键因素 董事会决策董事会决策 3 行业经济特性分析行业经济特性分析 与经济社会同步增长与经济社会同步增长 旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应 季节性季节性 假日制度假日制度 游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化 家庭型集体消费家庭型集体消费 4 全球主题乐园业
2、分析全球主题乐园业分析 1.行业中是否已存在大型企业 2.行业中是否有产品差异化优异者 3.品牌 4.转换供应商的成本损失 5.投资资金、规模 6.设备 7.进入行业后的销售渠道建立 8.经验曲线效应 9.人力资源、物资供应困难度 10.产品/服务的成本下降 11.领取营业许可证难度 12.是否要疏通关系才能进入 行业吸引力行业吸引力 很吸引 中等 不吸引 潜潜 在在 进进 入入 者者 波特波特5个力量模型分析个力量模型分析 5 全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析 1.顾客是否已集中在少数企业 2.企业是否已有大量顾客 3.顾客是否面临实质性转换成本 4.顾客是否需要大量信息 5.顾客是否还
3、需要额外信息 6.顾客是否在家中就了解你的企业 7.顾客对价格的敏感性 8.产品/服务和品牌，顾客是否接受 9.能盈利吗？ 行业吸引力行业吸引力 很吸引 中等 不吸引 购 买 者 6 全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析 1.输入（材料、劳力、供应渠道、服 务）都是标准的，没有特殊性 2.供应及时性、经济性的满足 3.供应商能向本企业供货已感到满足 4.本企业有替代供应商 5.本企业有许多潜在的供应商 6.本企业是供应商的重要客户 7.采购成本对企业总成本计划的意义 行业吸引力行业吸引力 很吸引 中等 不吸引 供 应 商 7 全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析 1.替代品的价格/性能/服务 2.顾客在替代品转换上的转换成本 3.顾客并未转向替代品 4.没有替代品 行业吸引力行业吸引力 很吸引 中等 不吸引 替 代 品 8 全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析 1.行业正在快速增长 2.行
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