云南劲华商业地产项目营销策划方案（40页）.ppt
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云南劲华商业地产项目营销策划方案（40页）.ppt
1、2021/4/2 1 劲华项目营销策划方案 多喜置业多喜置业 2021/4/2 2 一、项目研判 二、项目定位 三、招商策略 四、营销策略 2021/4/2 3 二、项目定位二、项目定位 目前的地产行业市场是一个越来越规范的市场， 而项目营销也是一个越来越专业，越来越细化的过程。 工业地产与传统消费型地产有着本质的区别 只有打破常规！才能改变项目现状！ 这个道理大家都知道，但是如何打破？无疑是摆在劲华企业及我们面前 的重要课题，值得花时间和精力研究！ 2021/4/2 4 我们共同的课题； 思考1：做生意，就是做局。 如何布这个局，是帮助项目成功盈利的关键！ 最有潜力的核心业态是什么？ 哪些是
2、我们要花大力气打造的？ 从哪里入手挖掘拉动项目快速营销的独特卖点（USB）？ 2021/4/2 5 思考2：兵马未动，策略先行，赢在起跑线上！ 品牌、产品、市场品牌、产品、市场这三大策略。 “路线对了，市场就有，产品对了，消费就有”“路线对了，市场就有，产品对了，消费就有” 路线就是我们说的策略。 策略清晰、定位正确，后面的系列营销进程才可能顺畅。 2021/4/2 6 结论；营销要从产品开始，招商要从定位做起 定位不明晰会出现招商方向混乱 招商人员执行力分散、市场需求不明了 无法形成产业聚集经营效应，最重要的是会 增加招商难度， 严重制约销售速度和质量。 2021/4/2 7 凡战者，以正合
3、，以奇胜。 善战者，先胜而后战！ 2021/4/2 8 核心问题：核心问题： 1 1、项目如何定位，适合的经营业态是什么？、项目如何定位，适合的经营业态是什么？ 2 2、 项目整体如何布局，如何营销盈利？项目整体如何布局，如何营销盈利？ 2021/4/2 9 成果成果 项目定位导向 2021/4/2 10 项目的定位说明；项目的定位说明； 根据6月16日至6月30日的走访调查资料汇总分析， 以及双方7月4日的工作沟通、提报。 建议项目整体定位建议项目整体定位；加工/展示/销售三位一体的产业集群。 2021/4/2 11 表现形式；表现形式； 物业； 经营； 1、住宿公寓 1、专业化 2、办公 2、集中化 3、主题市场 3、地区化 4、加工生产及配送 4、网络化 2021/4/2 12 业态规划构想；业态规划构想； 通过业态选择业态落位的过程， 兼顾推广、招商、销售、运营、成本等 多方面因素
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