1、项目管理及合作资源 上海 2007年6月5日 目录 一前期策划 二过程管理 三资源保障 四改进与提高 第一部分第一部分 前期策划前期策划 1 1、设计单位挑选原则、设计单位挑选原则 国内设计院国内设计院 境外设计顾问公司境外设计顾问公司 有资质，无经验 有经验，无资质 20# 上海建工设计院 香港黄郑顾问有限公司 21# 河北设计院上海分院 日本大成建设（山设计工房） 1.设计单位 2.总包单位 3.构件厂 4.专业供应商 5.顾问公司 总包单位挑选原则总包单位挑选原则 战略合作伙伴战略合作伙伴 大型国有企业，技术力量强大型国有企业，技术力量强 管理规范，执行力强管理规范，执行力强 上海二建（
2、特级施工企业） 1.设计单位 2.总包单位 3.构件厂 4.专业供应商 5.顾问公司 构件厂挑选原则构件厂挑选原则 有有PCPC生产经验生产经验 PCPC产量满足现场工程进度产量满足现场工程进度 工厂位于上海地区工厂位于上海地区 上海下沙构件厂 有长期和日本合作生产PC构件的经验 上海构件三厂 上海建工最大的构件厂，有类似PC生 产经验 1.设计单位 2.总包单位 3.构件厂 4.专业供应商 5.顾问公司 专业供应商挑选原则专业供应商挑选原则 铝合金门窗 外墙面砖 战略合作伙伴战略合作伙伴 具有优化具有优化PCPC门窗的设计能力门窗的设计能力 有有PCPC生产经验生产经验 国仕幕墙国仕幕墙 罗
3、马瓷砖罗马瓷砖 1.设计单位 2.总包单位 3.构件厂 4.专业供应商 5.顾问公司 顾问公司挑选原则顾问公司挑选原则 丰富的香港模式丰富的香港模式PCPC加工及现场施工经验加工及现场施工经验 丰富的日本模式丰富的日本模式PCPC加工及现场施工经验加工及现场施工经验 香港立基工程顾问有限公司香港立基工程顾问有限公司 日本大成建设日本大成建设 1.设计单位 2.总包单位 3.构件厂 4.专业供应商 5.顾问公司 第二部分第二部分 过程管理过程管理 1 1、原则、原则 1.1.监督、指导、验收监督、指导、验收设计、总包、监理，加设计、总包、监理，加 强过程管理强过程管理 2.2.通过合同管理通过合同管理对合作伙伴提出具体要求对合作伙伴提出具体要求 细化细化PCPC构件的质量验收要求构件的质量验收要求 细化现场节点控制要求细化现场节点控制要求 细化总包对细化总包对PCPC构件加工的管理要求构
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