光谷世界城商业地产运营管理公司组建模式（18页）.doc
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光谷世界城商业地产运营管理公司组建模式（18页）.doc
1、 商业运营管理商业运营管理 公司组建模式公司组建模式 （光谷世界城运营管理计划书）（光谷世界城运营管理计划书） 光谷世界城运营管理计划书光谷世界城运营管理计划书 序言序言 商业地产项目只有通过良好的整体运营， 才能体现真正的商业价 值， 像本项目这样的大型商业地产项目， 因为其开发盈利模式的原因， 运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，体现了开发商、管理 者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。商业运营管理公 司组建的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归 属的物业或无产权的资产进行运营，整合各种内外的资源进行利用， 使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进
2、。 本计划书结合本人从事商业运营管理的浅薄经验， 综合各大商业 地产项目的发展情况，整合编写而成，旨在为项目即将起步的运营管 理提供参考。 第一部分第一部分 商业地产项目运营管商业地产项目运营管 理核心理念理核心理念 一、一、 商业运营管理公司组建模式商业运营管理公司组建模式 本计划书提出，为了确保光谷世界城物业运营管理的工作开 展目标的一致性和统一性，在组建原则上，绝对不能把商业运营 和物业管理两大部分的只能分属不同的公司实体，而应该在一个 运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理为辅 助，并设置其它配套功能。 本计划书建议：由开发商单独组建运营管理公司，对物业实本计划书建议：由
3、开发商单独组建运营管理公司，对物业实 行全面运营管理。行全面运营管理。 单独组建运营管理公司主要出于以下三方面的目的： 1、为了能把开发商原有资产转移或交接，包括开发过程中遗留的 有权资产和无产权资产 2、把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值 3、兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系， 开展优质运营管理服务，逐步实现开发商之前的承诺 商业运营管理公司前期资产结构由开发商注资， 如停车场、仓库、 广告位、内外场多种运营点等有产权和无产权资产，这些资产成为运 营管理公司的注册资产， 为商业运营管理的日常运营提供一定的收入 来源。 商业运营管理公司的架构由运营部、工程部、管理部、财务部、 行政部、 策划部这六个部门组成。 各部门之间相互沟通、 协调、 配合， 形成一个高效、优质的运营管理团队。 二、二、 商业项目运营管理的理念商业项目运营管理的理念 商业地产项目从整体本质
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