1、 综合体项目建设综合体项目建设 计划管理与质量管理计划管理与质量管理 第一篇：计划管理第一篇：计划管理 一一综合体项目建设中的难点综合体项目建设中的难点 二二工程建设的工作目标工程建设的工作目标 三三综合体项目工程建设计划管理综合体项目工程建设计划管理 四四标准化工期及工序穿插浅论标准化工期及工序穿插浅论 主要内容主要内容 一、综合体项目建设中的难点一、综合体项目建设中的难点 建筑体量大（一般在10万平方米以上） 分部工程、分项工程多，工序复杂 各商家在竣工前要共同穿插施工 项目周边施工环境复杂 工期要求紧凑（常规工期在开工后16个月内达到 开业条件） 二、工程建设的工作目标二、工程建设的工作
2、目标 收地即开工 开工即建设 竣工即开业 开业即旺场 三、综合体项目工程建设计划管理三、综合体项目工程建设计划管理 计划管理是基础（项目计划控制书、项目计划执行 书、分部分项工程施工进度计划、消项清单） 将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划 进行管理 学习综合体项目的设计特点，寻找规律，确定 工程实施的关键线路 所有工作要做到预判、预控 三、综合体项目工程建设计划管理三、综合体项目工程建设计划管理 标准化的工期控制 标准化的工序穿插 满足工期要求的资源配置 严格按时完成计划的执行力 四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论 开工前阶段 基础工程 主体结构工程 砌筑和一次
3、机电工程 屋面工程 采光顶工程 内、外装修工程 市政工程 调试、验收 四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论 开工前阶段：开工前阶段： 前期工作计划通知书前期工作计划通知书 土地摘牌后要在2个月内达到正式开工条件 在公司决定摘牌后，穿插进行地勘工作 完成边坡支护方案论证，确定土护降方案 确定结构基础形式 售楼处的施工组织 项目计划控制书项目计划执行书分别要在 开工前3个月、和前1个月编制完成，是项目实施的 一级控制计划 四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论 基础工程阶段：基础工程阶段： 采取常用边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目， 基础工程（含土方挖运）工期控制在4个月以内 两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60 日以内 优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施 工进度的关键 支护
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
