“谋略中国”-宝龙商业地产的战略分析框架（12页）.pptx
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“谋略中国”-宝龙商业地产的战略分析框架（12页）.pptx
1、“谋略中国”“谋略中国” 宝宝龙商业地产的战略龙商业地产的战略分析框架分析框架 主要内容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 宝龙集团当前基本情况 1.2 宝龙集团发展历程 2. 宝龙地产的商业模式概要宝龙地产的商业模式概要 2.1 宝龙地产的商业模式 2.2 宝龙地产的盈利模式 3. 宝龙地产的经营战略分析宝龙地产的经营战略分析 3.1 宝龙集团SWOT分析表 3.2 宝龙集团五力战略模型分析 4. 宝龙地产的未来之路宝龙地产的未来之路 4.1 行业与宝龙地产自身发展态势 4.2 宝龙地产战略定位分析过程 4.3 对宝龙地产中长期战略规划的设想 背景概述宝龙集团当前基本情况 3 宝龙集团由许
2、健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立， 始于80年代。许健康80年代初在澳门创业，主要经营实 业，后投资澳门房地产业。90年代，许健康回内地发展 ，宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、 工业产业，核心主业为地产开发和商业经营。自2006年 开始，在三四线城市高速扩张，“宝龙城市广场”定位 购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于 一体，成为具有特色的商业地产模式。 背景概述宝龙集团发展历程 4 第一桶金 艰辛创业 1980-1990 1、澳门地产 开发 2、厦门住宅 开发（20万 平方米） 1992-1999 1、厦门明发 广场 2、厦门宝龙 酒店 2000-2003 1、福州宝
3、龙城 市广场 2、稳步进入两 个城市 2003-2005 1、全国性扩张 拿地 2、08年年中 香 港 IPO 通 过 聆讯 3计划2009年9 月再次冲击香 港IPO 2006-2009 1、受经济环 境 影 响， 建 设进展放缓。 2 、 2009 年 10 月 IPO 成 功 ， 紧张 的 资 金 链得 到 缓解。 3、2010年， 总 部 移师 上 海。 创业期 发展期 扩张期与高速发展期 IPO推动 宝龙地产的商业模式概要商业模式 5 宝龙地产的商业模式概要盈利模式 6 宝龙地产的经营战略分析SWOT分析表 7 竞争劣势(Weaknesses) 商业模式有“小万达”的称号。 拿地低成本，地价分期支付 选择三四线城市的新城投资，获得政府的大力支持 土地、城建配套、税收等。 销售回款能力强：住宅面积占项目比例30%-50%， 商业面积中的50%销售。 商业建筑标准成本低，销售利润高。
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