沈阳市好天地商业广场运营策略报告（31页）.doc
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沈阳市好天地商业广场运营策略报告（31页）.doc
1、 沈阳市好天地商业广场沈阳市好天地商业广场 运营策略报告运营策略报告 运营管理中心运营管理中心 二二 0000 四年七月二十六日四年七月二十六日 目目 录录 序序 言言 P3P3 第一篇第一篇 项目简介及项目简介及 SWOTSWOT 优势、劣势、机会与威胁分析优势、劣势、机会与威胁分析 P4P4 项项 目目 简简 介介 P5P5 优优 势势 整整 合合 P6P6 劣势、劣势、 机会和威胁机会和威胁 P8P8 第二篇第二篇 区域市场商业状况分析区域市场商业状况分析 P9P9 区域市场商业状况分析区域市场商业状况分析 P10P10 沈阳商业地产市场分析沈阳商业地产市场分析 P10P10 沈阳商业地
2、产业态结构分析沈阳商业地产业态结构分析 P11P11 第三篇第三篇 项目定位及发展战略项目定位及发展战略 P13P13 市市 场场 定定 位位 P14P14 项目实施战略发展项目实施战略发展 P14P14 第四篇第四篇 项目与竞争对手的差异化竞争策略项目与竞争对手的差异化竞争策略 P16P16 项目与竞争对手的差异化竞争策略项目与竞争对手的差异化竞争策略 P17P17 第五篇第五篇 项目营销策划及推广、招商方案项目营销策划及推广、招商方案 P27P27 沈阳香江好天地推广关系图沈阳香江好天地推广关系图 P28P28 制定招商方案制定招商方案 P29P29 第六篇第六篇 项目的经营特点、思路及管
3、理策略项目的经营特点、思路及管理策略 P31P31 项目的经营特点及思路项目的经营特点及思路 P32P32 商场统一经营管理商场统一经营管理 P32P32 序序 言言 商业地产作为香江集团整体战略发展的支柱行业，除了商贸市场拓展之 外、大型的商业中心、购物中心建设正是目前集团在商业地产方向发展新 的战略转移点。沈阳香江好天地商业广场的建设，是香江集团进军大型商 业地产的首席项目。在项目具体的操作上，较比香江以往的商贸地产的操 作完全是一种不同产品、不同风格、不同档次的大型商业项目操作，之所 以在面对沈阳及全国兴起的 Shopping Mall、大型购物中心、商业中心市 场竞争状况下，如何结合香江所具有的有效资源，开辟一条不同其他类似 项目操作的新思路甚为关键，并在以后类似项目操作中总结出一套具有较 强实战性的营销模式。 本方案主要结合目前沈阳商业地产的发展趋势，在考察了大量类似大型商 业地
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