房地产开发有限公司组织机构图及职能说明书（11页）.doc
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房地产开发有限公司组织机构图及职能说明书（11页）.doc
1、房地产开发有限公司组织机构图房地产开发有限公司组织机构图 总经理 营销中心 客服中心 1、人才梯队建设 2、制定分公司培训目标与其他方案 3、分公司干部绩效考核管理 4、协助部门跟进销售(跟、收单)与客服工 1、学习顾问队伍建设与业务培训 2、根据市场信息与分析制定区域 （1-5 部/6-10 部）业绩目标与实施工作计划 3、月度阶段性业绩促销方案的设计与提出 4、协助部门/学习顾问做好客户的跟踪与服务 5、组织进行控股公司产品销售 6、人才梯队建设 1、客户参会通知与信息、资讯的咨询工作 2、客户参课数据统计与客户满意度调查、统计、 分析工作 3、客户附加价值与个性化服务（沙龙及控股公司 产
2、品销售、同学会等活动） 4、客户售后服务工作与大客户个性化服务工作 5、客户投诉与建档管理工作 营运中心 财务中心 人力资源部 1、行政后勤工作 的供应与保障 2 、 大 课 、 研 讨 会、沙龙等会务 工作的指导与督 导 3、协助业务部门 做好业务的跟踪 与服务（跟单、 财务管理工作 1、会计 2、出纳 3、财务管理 4、财务制度执 行 5、预、决算工 作 1、新员工招 聘 2 、 预 备 干 部、在职干部 的培训 3、档案管理 4、绩效考核 工作 市场部 内训部 项目部 大课学习卡、精 品班学习卡销售 内 训 业 务 的 推 广、销售与主办 控股公司项目及 文化产品销售 总经理助理 项目客
3、服专员 1、 客户服务 2、 服务营销 分公司的发展战略与使命定位： 成为当地各行业（尤其是主导行业） 的潜力型、成长型公司的成长、发展 战略伙伴。 关键词：从打猎打猎+圈养 1、分公司经营战略与规划的制定 2、分公司的经营业绩目标与工作计划的制定 3、分公司日常营运的管理与监督 4、分公司的考核管理 5、分公司人才梯队建设与人才推荐（每季度向集团推荐 1 名） 二、二、XXXXXX 房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图、岗
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