1、 房地产企业部门设置及职责房地产企业部门设置及职责 项目规划部职责 一、 负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的 起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。 二、 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、 确认工作。 三、 负责规划、设计报批和有关的手续的办理。 四、 负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工 作。 五、 负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。 六、 负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系 和协调，确定相关方案。 七、 参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资 料。 八、 负责收集规划设计有关
2、的法律法规及市场变化的信息并及时沟 通。 九、 负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。 项目开发部职责 一、 根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行 项目储备。 1 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。 2 负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用 权。 二、 负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料， 组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。 三、 负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地 开发市场动态，并及时沟通。 四、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 五、 负责拆迁工作的管理。 六
3、、 负责市政代征地的征用及手续的办理。 工程管理部职责 一、 负责集团公司的技术管理工作 1 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术 管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2 负责审查开发项目的重大技术方案。 3 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工 作。 5 负责图纸变更的审定工作。 6 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、 负责开发项目工程质量管理工作 1 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建 立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目 部上报的项目质量计划。 3 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件 的评审。 4 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实
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