1、 *地产战略发展部二地产战略发展部二 00 八年工作总结八年工作总结 一、丰硕成果一、丰硕成果 . 4 4 （一）系统、科学、实际的制度建设（一）系统、科学、实际的制度建设 .4 1建立和完善部门组织架构， 制定部门内部各项管理制度 .4 （1）建立和完善部门内部组织架构，明确部门及岗位职责 .4 （2）制定和试行部门内部管理、工作制度，完善部门内部工作流程 .4 2积极参与股份公司基本制度建设、探索和优化各项业务管理流程 .5 （1）积极推进公司基本制度的建设和法人治理结构的完善 .5 （2）研究和制定战略管理、投资决策等相关业务的管理规范 .5 （3）各项具体管理办法的制定 .5 （二）高
2、效、务实、科学的投资决策和投资管理工作（二）高效、务实、科学的投资决策和投资管理工作 .6 1. 科学、谨慎的进行项目投资决策和可行性研究 .6 2. 谨慎、全面的项目投资管理工作 .6 （三）及时、完善、缜密的经营计划工作（三）及时、完善、缜密的经营计划工作 .7 1积极推进重点项目的考察和调研工作 .7 2认真做好日常经营计划的监测、执行，适时调整经营计划 .7 （1）重新编制中信地产 2008 年经营计划及经营计划指标，并上报总公司 .7 （2）认真、缜密的经营计划日常跟踪、监测工作 .8 （3）组织召开经营计划会议，并适时进行计划调整 .8 （4）编制、汇报 2008 经营计划执行情况
3、及 2009 年经营计划制定情况 .8 （5）销售周报报送体系的建立和完善 .9 （四）持续、及时的市场、政策、竞争对手跟踪和研究工作（四）持续、及时的市场、政策、竞争对手跟踪和研究工作 .9 1开展有针对性的市场调研和持续的市场跟踪工作.9 2进行房地产相关法律、法规及政策的及时收集和深入研究 . 10 3深入研究知名房产企业，持续跟踪其经营策略的调整和销售情况 . 10 （五）推动重点业务的广泛交流活动，启动业务模式研究和经验总结工作（五）推动重点业务的广泛交流活动，启动业务模式研究和经验总结工作 . 10 1研究土地一级开发业务模式，总结开发经验与教训 . 10 2筹备公司产品开发研讨会，推进产品系列化、标准化工作的开展 . 11 （六）充分整合和利用内外（六）充分整合和利用内外部资源，积极探索创新业务部资源，积极探索创新业务 . 11 1积极探索和尝试地产金融业务 . 11 2.
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