大型商业地产项目营销推广策划模式（10页）.doc
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大型商业地产项目营销推广策划模式（10页）.doc
1、大型商业地产项目策划模式 一、市场调研阶段 1、宏观市场分析 2、区域市场分析 3、消费调查分析 4、商户调查分析 5、业态调查分析 6、竞争调查分析 7、投资调查分析 8、价格调查分析 二、市场定位阶段 1、战略定位 2、形象定位 3、功能定位 4、业态定位 5、客层定位 6、竞争定位 7、经营定位 8、文化定位 三、招商策划阶段 1、招商定位 2、招商策略 3、招商计划 4、招商推广 5、租金体系 6、招商物料 四、运营管理阶段 1、机构设置 2、人员培训 3、开业策划 4、持续推广 5、促销活动 6、管理模式 7、商业管理 8、物业管理 商业项目市场研究分析 一、市场调研分析 影响商业项
2、目成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构、商圈半径、新 旧商业格局、商业贸易的繁荣程度及其影响力、商场物业所处区域（或商业圈）的商业环 境，竞争对手的实力与策略等。因此，在操作商业地产项目时，商业市场研究成了商业地 产项目成败的桥头堡 工作任务： 通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市 商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行 调研分析；再结合项目进行 SWOT 分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定 位，和项目价值发现分析，捕捉赢利的机会。并把开发理念，转化成项目持续品牌战略， 指导项目的总
3、体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避风险进行策略 提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出成功的第一步。 主要内容： 1、项目定向市场调查研究工作 2、项目整体开发战略的制定工作 3、项目产品开发总体策略报告 工作目的： 1、深度把握项目所在区域的环球产业，洞悉项目商业机会； 2、以未来界定现在的飙马商业顾问机构模式，赋予项目独一无二、个性化的主题概念，与 同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力； 3、细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质 4、通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市 场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。 工作内容： 工作一：市场调研报告 通过对本市商业物业市场总体的供求情况和项目的区域性供求情况的调查及对特定目标群 体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整
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