1、 审计部管理手册审计部管理手册 （试行稿）（试行稿） *房地产开发公司房地产开发公司 二零零八年五月二零零八年五月 关于试行审计部管理手册的说明关于试行审计部管理手册的说明 审计部全体员工：审计部全体员工： 我公司自成立审计审计部以来，一直致力于建立一套完整、有 效的部门管理办法，以公司的整体制度作为有效运作的保证，在其 基础上根据部门职责细化编制部门管理手册，以指导、规范部门行 为。 现将此管理手册下发给本部门每位员工，且将安排时间进 行培训学习，望部门每位员工必须通读本管理手册，且严格执行各 项规定，同时在试行过程中如果发现有错误或可以改进调整的地 方，及时上报以便再次修订。 批批 准：准
2、： 主主 编：编： 协协 编：编： *房地产开发公司房地产开发公司 审计部审计部 二零零八年五月二零零八年五月 目目 录录 部门组织架构及部门职责部门组织架构及部门职责 .( 4 ) 招标及谈判管理流程招标及谈判管理流程.( 7 ) 合同管理流程合同管理流程.(11) 工程款、材料款支付管理流程工程款、材料款支付管理流程.(14) 工程结算管理流程工程结算管理流程.(16) 现场签证管理流程现场签证管理流程.(20) 工程变更管理流程工程变更管理流程.(23) 工程材料管理流程工程材料管理流程(甲供材甲供材) .(25) 经济台帐管理流程经济台帐管理流程.(27) 日常管理常用表格日常管理常用
3、表格.(29) *房地产公司审计部组织架构房地产公司审计部组织架构 分管工程总（副）经理分管工程总（副）经理 审计部经理审计部经理 安装专业造价工程师安装专业造价工程师 项目项目 1 项目项目 2 项目项目 3 项目项目 n 土建专业造价工程师土建专业造价工程师 组织功能应覆盖公司所辖全部工程项目 并有能力全过程控制管理项目成本 部门主要职责部门主要职责 1） 参与项目可行性研究论证，进行成本测算，对各种技术方案提 供经济分析，正确、全面地预测成本，为公司决策提供依据。 2） 根据公司经营目标，参与项目交付标准、规划设计方案的成本 分解，落实各阶段成本控制指标；对成本费用控制进行研究， 提供有效的费用控制措施或方法，指导、协调、监控目标成本 管理工作。 3） 及时进行目标成本动态管理及跟踪分析。及时对实际成本与目 标成本的差异进行分析、比较，总结目标成本管理过程中的经 验（控制要点）以及存
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
