1、房地产公司组织架构图 1 本图附有相关岗位说明书。 会 计 主 管 市场总监 工程部 策 划 主 管 销 售 主 管 营销策划部 投 资 主 管 储 备 项 目 经 理 市 调 主 管 投资发展部 结 构 工 程 师 给 排 水 工 程 师 设 备 造 价 工 程 师 土 建 造 价 工 程 师 各级办事专员 融 资 主 管 会 计 出 纳 财 务 主 管 总 经 理 秘 书 总经理办 法 律 顾 问 报 建 员 销 售 员 暖 通 工 程 师 A- 级 B 级 C 级 D 级 A 级 * 电 气 工 程 师 预算部 人事行政部 人 力 资 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 财务部
2、部 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 * 平 面 文 案 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 副总经理 总经理 董事会 1 1 * 1 2 “ ”中数字表示岗位定编人数（暂定），“ ”表示视项目具体操作情况而定。 3 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 岗位说明书 （一） 总经理 岗位名称 总经理 岗位编号 0101 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办 本职： 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司 重大突发事件 职责与工作任务： 职
3、 责 一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后， 负责组织实施 工作 任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职 责 二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作 任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属 公司正副经理 负责签署日常行政、业务文件 职 责 三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作 工作 任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订工程材料采购阶段性方案及预算
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