1、 大华集团大华集团房地产开发全过程流程图房地产开发全过程流程图 项目开发整体操作流程（一）投资决策 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物业部 总经理 通 过 对 市 场 和 政 策 的 分 析 ， 明 确 重 点投资区域 意 向 性 选 址 、 土 地 买 卖谈 判 、 初 步勘 察 、 城 初 步 市 场 调 研 提 供 竞 争 楼 盘 及 周 边 配 套 分 析 等 项目建议书 项目初步判断 深 入 市 场 调 研 、 项 目 定 位 分析等 项目技术 指标分析 成本测算 财务分 析 、 资 金 筹措方案 概念设计方 案 可行性研究 报告
2、投资决策 招投标文件 的限制 意向地块的 获取 项目开发整体操作流程（二）规划设计 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 意向地块的 获取 签署土地出 让合同 项目开发 建议书 设计单位 招投标 成本预算 首期土地 款的支付 营销推 广策划 土地勘 测单位 招投标 项目责任 书、项目 考核指标 的编制 建 设 用 地 规 划 许可证 参加方案讨 论，意见反 馈 总体规划设 计方案 规划局审核报批 初步设计阶 段 日期、消防、园林、卫生、规 划、交警、电信等部门前期征询 建委召开初步设计评审会 取得扩初批文 报建 成立招评标小组 施工
3、图设计阶段 施工图会审 施工图充备 环保、环卫、 交警、卫生防 疫人防、防震 等部门审施工 图通过 监理单位、总包 单位招投标 项目开发整体操作流程（三）建设实施 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 施工图充备 监理单位、总包 单位招投标 取得土地证 支 付 完 全 部土地款 建筑工程规 划许可证 质监、安监 站报监 建筑工程施 工许可证 建设施工 开始 确定推 广销售 策略 办理抵 押贷款 营造销 售环境 分包单位招 投标 项目开发整体操作流程（四）竣工交付 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 营造销售环境 完成物业招标 销售许可证 正式开盘 完成物业 管理方案 办理撤抵 押等工作 推广及销售活动 工程完工总结 市政管线工程规 划许可证 配套工程规划 及投招标
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