大连房地产开发集团商业地产发展的启示（14页）.doc
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大连房地产开发集团商业地产发展的启示（14页）.doc
1、 大连万达集团商业地产发展的启示大连万达集团商业地产发展的启示 发展发展 创新创新 文化文化 一、前言 二、万达商业地产发展的战略实施 （一）万达商业地产发展的契机 （二）万达商业地产发展的进程 （三）万达商业地产发展的成果 三、万达商业治理公司企业文化和组织体系 （一）公司的企业文化 （二）公司的组织架构和部门职责 （三）公司的治理理念 四、案例分析 五、未来商业地产的发展趋势 六、结束语 一、前言 在万科地产做减法退出商业地产的同时，大连万达集团却在 2000 年做加法进入 商业地产领域，其在二年的时间里快速地进入了国内 12 个城市以订单式开发模 式建立了大连万达商业广场品牌，成为国内商
2、业地产的领跑者，正如王健林董 事长所言“假如我们能够把握这个机会，十年之内一定会成为一个世界级的企 业，你不这样做，一定会有别人这样做”。今天，我们一同研究万达集团的商 业地产战略，分析其企业的核心竞争力和执行体系，并从中得出一些有益的启 发，共同为新世纪的中国地产业的发展做出更大的贡献。 二、万达商业地产发展的战略实施二、万达商业地产发展的战略实施 战略目标战略目标 20012003 年实现销售收入 60 亿元。收租物业达到 100 万平方米，到 2005 年 实现年销售 50 亿元，建设 25 个以上的商业广场，形成收租物业 200 万平方 米，完成商业公司在海外的上市。 到 2010 年
3、争取实现万达集团总资产达到 600 亿元，销售额达到 500 亿，企业进 入亚洲十强。 远大目标：打造百年企业，创造世界级企业。 超常规：规避了同行的竞争和政府的政策变化。 快节奏：减少财务成本，极大获取市场份额。 跳跃式：以市场为导向，不断寻求新的发展机会。 （一）商业地产发展的契机（一）商业地产发展的契机 1、住宅房地产开发市场竞争的白热化。 进入 2000 年，国内房地产市场进入了高速发展阶段，受北京申奥和上海申博成 功，西部大开发和泛珠三角经济圈形成的各种利好消息影响，大量的资金涌入 房地产市场，非凡是住宅地产市场，据资料统计，北京市在 2001 年房地产开发 投资增幅达到 50.1%，在 2002 年 16 月份房地产投资增幅就达 36.2%。对于倍 受关注的广州番禺区南村一带的房地产开发，由于参与当地八大楼盘相期推出 引发了广东地产的新住宅运动。其开发量持续二年占广州房地产开发
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