1、 巨海购物中心商业运营方案巨海购物中心商业运营方案 第一章 项目属性分析 1 项目属性 项目属 性 属性界定 属性诠释 区位属 性 城市重点发展区域 项目处于城市核心区域内，未来价值十分明显，但竞争较为激烈 道路交通较好 城市大交通状况较为优越，外区客户交通导入比较便捷 生活配套不足，商业配套 匮乏 现阶段配套缺乏；但周边配套规划清晰，其自身的商业将成为社区 核心配套。 项目属 性 体量偏小，稀缺地段 建筑面积约为 3 万方。 2 SWOT 分析分析 SWOT 优势 劣势 1、 城市重点发展区域，未来升值潜力 巨大 2、 交通资源利好，便利交通提供更多 客源 1、 项目地块目前周边生活配套不完
2、善； 2、 体量较小，不易进行产品打造 机会 发挥优势，抢占机会 利用机会，克服劣势 项目周边商 业用地及在 建商业项目 较少，市场 的机会期； 1、利用区位的升值潜力，有效整合交通 的利好因素，提升项目的商业竞争力 2、 力求准确的定位和良好的经营使商业 项目在区域内形成良好的竞争优势 在呼市商圈的商业形式中寻求差异化，自身商业 以服务周边客群的基础上，明确自身优点，力争 增大商业辐射力 威胁 发挥优势，转化威胁 减小劣势，避免威胁 区域内无商 业氛围 面临长乐宫 商圈、万达 商圈和维多 利城南生活 中心的竞争 迎合市场，强调区域内高性价比项目; 通过借势推广，凸现项目形象，提升区 域升值潜
3、力和发展规划。以商业准确定 位走差异化竞争路线 产品的选择，充分考虑市场因素；以区域扩大客 户层面，以产品细分市场客户。 本项目商业项目体量较小，为社区购物中心 操作难度较大。周 边目前无商业氛围，配套设施不完善。这对于项目运作是机遇也是挑 战。从机遇而言：1、城市的东扩，商圈的东进已成为城市发展的一 个必然趋势。 今后在呼和浩特市东部将会形成较大型的具有影响力的 辐射力的商圈。2、目前周边无大型商业，公司正可以挑住机遇做服 务周边社区的购物中心、综合性超市可以辐射周边区域，满足周边客 群生活需求。挑战而言，1、周边目前无商业氛围，公司的 3 万商业 综合体，仅仅是以点来辐射周边，较难于形成商圈。2、目前维多利 城南生活中心及其金茂中心正在建设中，公司商业发展比较晚，将来 会受到这些项目的直接竞争，而且本项目万达商圈较近，将来会分流 一部分客群。3、内部问题，就公司目前的情况而言，前期规划
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