1、 一、前言一、前言 入职近三周以来，通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟 通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展，也有了一定的 了解。 芭蕾雨奥特莱斯极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业 管理团队的有力构成，深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架，具有 很强的指导性。 佛山作为我公司第一个实施的项目，肩负着建设、实践运营管理体系 规范的责任，具有只许成功，不许失败的性质。公司关于“细节决定 成败，创意决定未来”的管理理念要求我们，既要尊重传统模式的客 观性，还必须要保持创新、引领创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量， 提升竞争力和规模
2、效应， 实现规范化经营、 制度化管理， 打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化 休闲购物场所，对此，我深深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验， 我认为对于佛山项目 上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路，是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一 一展开，那将十分庞大，请尊敬的万总、吕总、赵总、贾总及各位领 导给与指正。 二、二、 组织结构图与编制说明组织结构图与编制说明-图后附。图后附。 编制说明编制说明: 1、 行政部工作内容繁琐，部门人员建议编制 8 人，比原计划 增加 2 人（执行层） ： 其中取消行政办公室副主任岗位（1 人） ，
3、但行政总监不再兼任办 公室主任之职，应招聘实职人选； 由于人事招聘、入（退）职手续工作量很大，应增加专业主管（人 事、薪酬方向）1 人。 取消办公室助理岗位，改为行政助理并增加 1 人。行政助理除承 担办公室助理的职能，增加总经理文员、工作督办、会议纪要等 具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了2个副部长岗位，建议只保留一个，部门总编制减 少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为1人，预计工作量较大，建议增加1名； 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小（如OOM）。 一旦出现自营项目，人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任，建议招聘实职人员，总监不再兼任；同 时副部长岗位取消，部门总人数不变。 5、营销策划部 预计美工工作量较大，建议增加美工 1 名。 项目总编制比原计划将增加 3 人(总数 71 人)。 三、工作概述三
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