东莞市佳兆业房地产开发公司项目工程管理流程（12页）.doc
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东莞市佳兆业房地产开发公司项目工程管理流程（12页）.doc
1、东莞市佳兆业房地产开发有限公司东莞市佳兆业房地产开发有限公司 编号 版号 项目工程管理流程项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 项目工程管理流程项目工程管理流程 1.1. 范围范围 本流程适用于由公司负责开发的所有项目， 从项目部成立到项目竣工验收全 过程的管理和控制。 2.2. 控制目标控制目标 2.1 控制目标：保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项 资源得到最合理的配置和使用。 3.3. 主要涉及部门及岗位主要涉及部门及岗位 3.1 流程所有者：项目部经理
2、3.2 涉及岗位:项目部经理、项目部专业工程师、设计部经理、设计部专业工程 师、成本部经理、成本部专业工程师、资料管理员、开发部经 理 4. 主要控制点主要控制点 4.1 项目组组建，项目人员是否落实，及时到位。 4.2 前期各项工作准备的及时提醒（如公司方案落实、设计的出图、手续的办 理等） 。 4.3 施工队伍的综合素质考察及队伍的确定。 4.4 材料设备的选择和采购的及时性。 4.5 成本预算及材料设备清单的及时和准确性。 4.6 合同的合理及明确性，招标的落实、付款的依据及比例、阶段节点的明确 及落实等。 项目工程管理流程 资料室财务部开发部监理单位项目部设计部成本部施工单位 项目立项
3、 提供图纸及 工程要求(从 资料室) 确定相关 队伍(勘探/试 桩/临场/场地 等) 提供红线图位 置/高程点/成 果表/现场及 周边管线图等 安排勘探 队伍进场 配合完成勘 探工作 报告到资料 室存档 安排试桩队伍 进场配合完成 试桩工作 报告到资料 室存档 配合办理相 关手续 提供图纸及 工程要求(从 资料室) 落实 工程 监 理、 施工 单位 落实 成本 预算 提供有关 资料 提供资金对 帐单/资金计 划表 提供办理施 工许可证/报 建办理的相 关资料 临 时 用 电 用 水 、 临 设 、 场 地 平 整 设计交底、图纸会审（包括监理/施工/设计单位/设计部/项 目部资料存档） 项目开工 各专业队 伍、材料 供应商招 标确认 资金计划表 桩基工程 施工 监督管理 组织验收 桩基施工 基础施工 监督管理 组织验收 基础工程 施工 主体施工 监督管理 组织验收 主体工程 施工 装饰施工
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