1、 东盛步行街招商计划书东盛步行街招商计划书 第一部分 招商策划 一、项目总定位 （一）统一宣传口径 1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心 2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府 首推，十大重点工程的重中之重。 3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及 标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。 4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国 际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步， 全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、
2、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！ 5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖 场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高 档 shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商 业区。 （二）招商定位 作为盛泽及周边唯一的中档偏上的 shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营 正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。 （三）业态定位 吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐 饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品
3、牌店、特色店、主题百货、 电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式 shoppingmall） ，满足各界人士的消费需求。 二、招商策略 （一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础 准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。 东盛步行街的开发与运营要始终坚持全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组 合先进理念。 在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富， 有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！ 由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店 （大店）占 50左右，餐饮娱乐休闲（小店）占 30%左右，品牌专卖店占 20左右。 （二）先确定主力店，再全面招商 考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力 店，再全面招商的基本策略。在执
全部分类
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