1、内蒙建工集团绩效管理实施办法 第一条 绩效管理宗旨 为了持续不断地提高和改进公司部门和员工的工作绩效， 确保公司战略 目标达成、 部门内部正常运作， 以及相关政策制度的有效实施,特制定本 制度。 第二条 适用范围 本绩效管理体系适用于一般常规性的工作，不适用于由个人行为给公司 财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公 司创造巨额收入等，此类重大事件由薪酬与考核委员会单独立案处理， 并就处理结果发布公告。 第三条 绩效管理原则 3.1 稳定原则：在相对一段时间内，绩效考核的指标、考核标准和分配方 式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 3.2 公开原则：各级 KPI 的制定
2、与过程调整，均需由目标承担者与其上 级主管共同协商讨论完成，员工有知晓的权利。 3.3 客观原则：要做到“用事实说话” ，对被考核者的任何评价都应有明 确的评价标准与客观事实依据。 3.4 参与原则： 被考核者参与制定本部门或者本岗位考核指标、 考核标准， 同时获知上级评级评价意见、评价结果。 3.5 申诉原则： 被考核者认为有失公正的地方， 可以要求考核或者薪酬与 考核委员给予进行必要的解释。 绩效管理的主要内容 第四条： 本公司的绩效管理包括公司绩效指标建立、 绩效计划制定、 绩效辅导、 绩效考核、绩效结果应用等五个环节。 第五条：目标分解和绩效指标的建立 5.1 在公司总经理的组织下，薪
3、酬与考核委员会每年 11 月讨论确定下年 度经营重点，建立下年度的战略地图。 5.2 年度战略地图建立后，需要对每个目标进行详细说明，作为下年度工 作的重点。 5.3 目标说明结束后，还需要对各目标进行强相关识别，找出实现该目标 的主要负责部门。 5.4 目标的分解要求在每年 11 月底完成，由人力资源部组织相关部门利 用鱼骨图及 QQTC 等工具进行分解，对 KPI 定义，并最终形成公司年度 KPI 指 标辞典。 5.5 每年 12 月 10 日前将 KPI 指标辞典报总经理审批，经审批同意后下 发给各部门作为下年度 KPI 考核的依据。 第六条：绩效计划编制 6.1 绩效计划的制定包括公司 KPI 指标值的设定，部门 KPI 考核表、员工 KPI 考 核表的编制等内容。 6.2 公司级 KPI 的指标值由薪酬与考核委员与 12 月底之前设定，并由总经理在 相关会议上对各部门公布。 6.
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