1、公司工程/材料招标管理制度 为规范公司招标工作，提高工作效率，保证建设工程按质按期完成，特制定本管 理制度。 一、招标范围 （一）文物钻探、岩土工程勘察； （二）地基处理施工及检测； （三）桩基施工及检测； 1. 基坑支护及降水； 2. 房屋建筑工程施工、工程施工监理委托； 3. 房屋装饰工程施工； 4. 园林绿化工程施工； 5. 标识系统、安防系统工程； 6. 污雨水、道路施工； 7. 室外管网工程（给排水、强弱电、燃气等）施工； 8. 零星工程及其它； 9. 工程开发建设过程中所有材料、设备、固定资产购置等的招投标。 未尽事宜由招标责任单位报公司共同商议确定。 二、招标责任单位：项目部、项
2、目单位（文化） 、房产技术部-材料部 三、招标组织：招标委员会，人员组成详见附件一。 四、招标准备工作 （一）招标责任单位根据开发进度情况确定招标形式。 （二）一般情况下大于 5 万元以上的服务采购、工程发包、材料采购、设备采购 均需要招标。 特殊情况下不具备招标条件的服务采购、 工程发包、 材料采购、 设备采购由责任单位提出直接发包申请 （详见附表二） ，报分管副总裁或 其委托授权人审批，审批通过后直接进入合同签约审批流程。 （三）对公开和邀请招标的项目，必须进行考察、审核工作。 （四）招标责任单位应提前与预算部沟通，共同确定预算价格编制依据。 （五）招标责任单位负责起草招标文件 ，招标文件
3、尽可能采用标准示范文 本 ，非标准示范文本需报公司审批。 1 房屋建筑工程施工招标，采用标准示范文本 ，根据工程实际情况填写、完 善空格处部分，招标文件报项目部总经理审批。参照附件五招标文件 审批表处理。 2 招标文件的审批程序：责任部门起草招标文件-总工室对技术要求进行审核 -预算部对成本管理结算标准进行审核-项目部总经理或其委托 授权人对整体招标条件进行审核-归档；招标文件、评标文件、标 底等文件在合同签订后由责任部门到各业务单位办公室统一归档。 3 需编制标底的项目，招标责任单位应提前与预算部联系，确保在开标前完成标 底编制工作，标底由预算部负责秘密保管，开标时打开。 五、开标工作 （一） 招标责任单位需提前与招标委员会确定开标时间、地点，并提前 2 个工 作日将开标的内容、时间、地点通知招标委员会成员或管理部。 （二）如需和推荐中标候选人进一步洽谈时，由招标委员会主任指定人员（不少
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