佳兆业地产置业中高层管理人员与专业人员激励机制（55页）.ppt
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佳兆业地产置业中高层管理人员与专业人员激励机制（55页）.ppt
1、2011.3 中高层管理人员与专业人员激励中高层管理人员与专业人员激励 佳兆业置业佳兆业置业 机密机密 此报告供客户内部使用。未经管理顾问公司书面 许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制 本报告包含企业重要信息，建议客户采取最高级本报告包含企业重要信息，建议客户采取最高级 别的保密措施来保管、查阅本文件别的保密措施来保管、查阅本文件 置业管理咨询项目最终报告（置业管理咨询项目最终报告（7） WWWL.COM 2 目录目录 置业目前激励机制的主要问题置业目前激励机制的主要问题 置业中高层激励机制的主要结构置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍中高层长期激励工具介绍 置业长期激励方案
2、置业长期激励方案 激励体系激励体系 长期激励方案长期激励方案 WWWL.COM 3 薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平 性、激励性和有效竞争性等主要特性性、激励性和有效竞争性等主要特性 人力资源管理体系的主要原则人力资源管理体系的主要原则 行业性行业性 有效竞争性有效竞争性 建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系 激励性激励性 加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度 建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和上市公司的长远发展联系起来 公平性公平性 固定收入的确定依据所担任
3、岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩 参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又 不过于突出 与公司战略与公司战略 的匹配性的匹配性 人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略目标 要符合企业当前所处的发展阶段 1 1 4 4 3 3 2 2 5 5 WWWL.COM 4 目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适 应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷 谁也搞不清楚该怎么做，也不知道自己应该得多少工资 搞不明白这套体系 估计整个置业集团能够看懂薪酬体系的不多 访谈纪要访谈纪要 考虑了各种复杂情考虑了各种复杂情 况，利用系
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