1、各系统设备的各系统设备的管理方案管理方案 一、一、 概述：概述： 1.0 公司具有先进设备管理理念，确保项目设备能够安全、稳定、长周期、满 负荷、优化运行，确保业主资产保值增值。 2.0 公司拥有各类专业工程技术人员，确保设备设施的运行管理和维修保养工 作正常开展。 3.0 公司供应商名录中具有多支精良的维修队伍和先进的维修设备以确保维修 保养质量。 4.0 公司建立了设备应急支持网络，保证了设备应急事件的及时有效处理。 二、基本管理理念二、基本管理理念 我们已经形成了一套对现有物业设备持续有效的管理模式，我们将在项目 中按照下述基本思路予以强力实施，使得本项目在短期内达到所在地区物业设 备管
2、理的最高水准： 1.0 管理思想管理思想：树立系统管理观念，建立对设备一生的全系统、全过程、全方 位、全员综合管理的思想。树立竞争、效益观念。树立信息观念。树立以人 为本观念，充分调动员工的积极性和创造性。 2.0 管理目标管理目标：安全、稳定、长周期、满负荷、优化运行。追求设备寿命周期 费用（LCC）相对经济、综合效率最高。 3.0 管理方针管理方针：以安全为基础，切实增强主动意识，变疲惫应付为主动出击， 坚持“预防为主安全第一”方针，在提高和强化安全责任上狠下功夫，要以 排查消除事故隐患为重点，不断强化预防力度，消灭人身事故，使设备非计 划停机故障次数趋向于零。努力做到安全性、可靠性、维修
3、性与经济性相统 一。 4.0 管理组织管理组织：以管理有效为原则，适应现代化高档物业管理要求，总部由工 程管理中心统一牵头，14 所现场形成组织严密，体制健全、结构完善的设 备管理层次，管理职能和管理重心都转向以现场为重点，各负其责，各尽职 守，充分协调，信息畅通，高效工作，共同完成繁重的管理工作。 5.0 管理制度管理制度：推动前期介入，与开发商有效的互动。推行设备一生的全过程 管理，实行设备使用全过程的全员管理与社会化维修外包相结合，强调过程 控制和监督检查。 6.0 管管理标准理标准：在公司已经建立的 ISO9001/ISO14001 管理体系的基础上，建立 完善以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准化体系。 7.0 管理方法管理方法：一方面继承传统的设备管理经验和方法，另一方面应积极推广 运用先进的管理手段，确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。在 14 所项目中自
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