1、 公司成本管理作业公司成本管理作业 指引书指引书 北京市北京市 发展有限公司发展有限公司 20102010 年年 8 8 月编制月编制 1. 1. 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 1. 目的目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 2. 适用范围适用范围 适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 3. 3. 术语和定义术语和定
2、义 3.1. 目标成本：通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 3.2 目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都 是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。 3.2.1 第一版，可研阶段目标成本（也称成本估算） ，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为 项目可研报告通过时间； 3.2.2 第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规 划方案确定后； 3.2.3 第三版， 年度开发目标成本 （也称成本控制指导书） ， 采用会计科目与单项成本支出目标相结合的
3、形式， 编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后； 3.2.4 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订； 3.3 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。 3.4 项目建议书和可行性研究阶段的成本控制是投资估算：投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段通 过编制估算文件测算和确定的工程造价。投资估算是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依 据。 4. 4. 职责职责 4.1 公司经营开发部： 4.1.1 负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书； 4.1.2 负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书； 4.1.3 负责编制项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书； 4.1.4 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识形成目标成本指导书 。 5
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