华润地产集团的战略管理实践报告（41页）.pptx
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华润地产集团的战略管理实践报告（41页）.pptx
1、| 华润集团战略管理部 华润集团的战略华润集团的战略管管理实践理实践 20122012年年6 6月月1414日日 | 华润集团战略管理部 一、一、6S6S战略管理综述战略管理综述 二、战略规划 三、商业计划 四、管理报告 五、战略评价 六、战略审计 七、经理人评价 1 1 | 华润集团战略管理部 华润集团管理架华润集团管理架构构 2 2 | 华润集团战略管理部 3 3 9090年代中期开始，华润的多元化经营带来了一系列的挑战年代中期开始，华润的多元化经营带来了一系列的挑战 利润中心各自为营，集团难 以有效地把握和指导其战略 方向和执行 集团缺乏统一的管理和评价 利润中心业绩的体系 集团缺乏及时
2、、准确的获取 利润中心业绩完成情况的平 台 年份 1级利润中心 2级利润中心 1999 24 98 2000 24 100 2002 25 134 2003 25 155 2004 24 182 2001 24 113 6S6S战略管理综述战略管理综述 | 华润集团战略管理部 4 4 这些挑战推动了华润管控模式的转型这些挑战推动了华润管控模式的转型 总部职能包括： 批准财务支出 批准经营目标 监控业绩表现 对业绩表现较差的管理 团队督促整改 没有正式的商业计划系统 关注财务结果，仅通过年度 预算进行管控 严格按照回报标准进行投资 财务管控型 关注财务结果 兼顾综合竞争优势及财务结果 通过具有戓
3、略意义丏创造利润 的业务实现增长，通过关闭戒 出售其他业务来优化产业组合 具有较为细致的商业计划系统 注重戓略性成就，幵丏比财务 管控型企业有更为长期的评价 机制 相比财务管控型企业，对二回 收期较长的投资项目有更灵活 的审批机制 战略管控型 关注战略管控 6S6S战略管理综述战略管理综述 在多元化企业在多元化企业 之中，抓住了之中，抓住了 战略主线作为战略主线作为 管控的基础管控的基础 | 华润集团战略管理部 5 5 6S6S体现了华润从财务管控到战略管控的转型，相互间层层推进，并最终形成体现了华润从财务管控到战略管控的转型，相互间层层推进，并最终形成 一系列战略工具一系列战略工具 预算管理 聚焦战略 Strategy- Focused 战略驱动 Strategy Driven 商业计划 战略规划 管理报告 战略审计 战略评价 经理人评价 基于预算 Budgeting-Oriented
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