七匹狼服装集团营销总部大区管理部工作手册（22页）.doc
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七匹狼服装集团营销总部大区管理部工作手册（22页）.doc
1、 七匹狼集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 组织部门职能与机构设置-106 第二章 岗位职责-107 第三章 大区经理考核方法-108 第四章 大区各部门业务流程-109 第五章 大区例会制度-114 第六章 书面报告制度-115 第七章 合同管理-115 第八章 资金费用管理制度-116 第九章 物品保管制度-117 第十章 大区人员监控措施-118 第十一章 附则-118 第一章 组织职能与机构设置 第一条 组织职能 1、 通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实 现承担公司年度经营指标的职能。 2、 领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市 场，拓展渠
2、道，提高公司产品的市场占有率。 3、 建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销 组织。 4、 通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更 高的系统效益，成为公司的效益源头。 第二条 机构设置 总经理 大区总监 大区经理 店 面 主 管 集 团 销 售 主管 经销 商主 管 售后 储运 主管 财 务 办 公 室 销 售 业 务 员 经 销 商 业 务 员 店 长 店 长 店 长 营 业 员 营 业 员 营 业 员 库 管 工 组 装 工 辅 助 工 第二章 岗位职责 第三条 大区经理职责 1、 大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人 员，并对指标的完成负责。 2、 负责大
3、区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、指 挥和监督。 3、 大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审批。 4、 大区经理随时检查下属工作，对工作不利和违反者，有 权进行处罚。 5、 大区经理全权负责业务工作的全过程，合同签定生效前 必须经大区经理审批，大区经理可以停止主管的任何行 为，主管有权向部门经理申诉，在未有续集之前，必须 服从大区经理的指令。 6、 负责大区内部事务的协调和外部关系的协调和处理。 第四条 集团销售主管及销售人员职责见集团销售部工作手 册 第五条 店面主管店面领班及店员的职责见店面管理部工作 手册 第六条 经销商主管及业务员职责见经销商管理部工作手 册 第七条 售后储运主管、仓库管理员、技工职责见售后储运 部工作手册 第八条 财务办公室人员职责 1、 对大区员工出勤的记录。 2、 负责办公室日常工作安排（值日排班等）。 3、 负责对电话的记录，电话内容传给主管，
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