1、 华润企业文化知识华润企业文化知识 参考参考读读本本 2007.03.122007.03.12 目录目录 第一篇第一篇 华润近年的重要管理理念华润近年的重要管理理念 . 6 6 一、讲发展、讲规则、讲精神 . 6 二、行动学习 . 8 1. 行动学习的目的与特点 .8 2. 行动学习的有关方法 . 17 3. 行动学习的成果与启示 . 21 三、再造大华润 . 22 1. 华润的追求 . 22 2. 再造华润回顾与前瞻 . 27 3. 制定好的战略 . 33 4. 做实、做强、做大、做持久 . 39 5. 不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展 . 40 第二篇第二篇 华润的基本情况华润的
2、基本情况 . 4545 一、华润的组织架构 . 45 二、华润集团近期经营业绩 . 46 三、华润的管理模式 . 51 1. 集团多元化，利润中心专业化 . 51 2. 6S 管理体系 . 52 3. 实施 6S 管理体系的目的和效果 . 55 4. 集团战略与利润中心战略的关系 . 56 5. 总部创造价值 . 56 6. 财务协同 . 57 7. 积极探索多元化国有控股企业管理模式 . 57 四、华润的发展战略 . 57 1. 华润的愿景和使命 . 58 2. 支持中长期目标的职能战略 . 58 五、华润的人力资源政策 . 62 1. 2006 年华润的员工概况 . 62 2. 人力资源政
3、策 . 63 3. 华润经理人的 12 个评价标准 . 64 4. 倡导学习文化 . 64 5华润十戒 . 64 六、华润数字直观 . 66 二六年 . 66 二五年 . 68 二四年 . 71 第三篇第三篇 华润的历史与文化华润的历史与文化 . 7373 一、华润提倡的管理理念 . 73 二、企业使命 . 74 三、企业精神 . 74 四、企业定位 . 75 五、企业承诺 . 75 六、企业标语 . 75 七、华润标志的含义 . 75 八、华润简史 . 75 九、华润集团发展历程中的五次转型 . 77 十、华润大事记 . 79 第四篇第四篇 华润的利润中心概况华润的利润中心概况 . 9090 1. 华润创业有限公司（HK 291） . 90 2华润电力控股有限公司（HK 836） . 91 3华润置地有限公司（HK 1109） . 92 4华润励致有限公司（HK 1193） . 94 5
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