1、大连商业运营管理公司员工手册大连商业运营管理公司员工手册 目目 录录 第一章 公司声明 . 2 第二章 公司简介 . 2 第三章 广场的目标方针及定位 . 2 第四章 人事管理 . 2 第五章 考 核 . 7 第六章 薪 资 . 8 第七章 福 利 . 9 第八章 考 勤 . 9 第九章 假期规定 . 11 第十章 出 差 . 13 第十一章 报销规定 . 16 第十二章 培 训 . 17 第十三章 奖 惩 . 19 第十四章 员工行为规范 . 23 第十五章 保密制度 . 27 第十六章 员工手册的效力与修订 . 29 第一章第一章 公司声明公司声明 公司员工手册作为员工日常工作和规范的指导
2、性文件，凡公司人员均须熟悉和掌握，并自觉遵 守。 汇编员工手册的目的： 1 使员工了解公司的基本情况，熟悉公司相关规章制度； 2 使员工明确自己的权利和义务； 3 要求每个员工用员工手册来规范自己的行为，努力完成工作，塑造公司良好形象，为 运营管理有限公司的发展做出应有的贡献。 第二章第二章 公司简介公司简介 广场是由大连房地产有限公司斥资 7.5 亿元开发建设，占地 150 亩，总建筑面积 22 万平方 米，分两期开发。项目采用所有权、经营权、管理权分离的管理模式，组建了商业运营管理有限公司， 受赤峰伟映房地产开发公司的全权委托对项目进行专业、整体的运营管理。管理范围包括但不限于：物 业招商
3、、项目推广、卖场管理、物业维护等。 除此之外，商业运营管理有限公司还为业主、商家提供管理输出、品牌托管、广告发布、人员托 管、品牌嫁接等服务项目。立志成为周边地域 最具专业水准、最佳经营效果的顾问运营管理公司 第三章第三章 广场的目标方针及定位广场的目标方针及定位 1市场定位：以零售购物、餐饮美食、休闲娱乐为一体的大型商业中心。 2发展方针：依托赤峰经济发展的高速增长优势，以现代商业中心管理模式，填补赤峰商业空白。 3发展规划：通过努力，引入周边先进零售企业、餐饮、娱乐业，参照国内先进购物中心管理模 式，形成经营集约化、管理规范化、商品品牌化、功能服务星级化，打造赤峰市最现代化的商业中心。 4发展目标：让顾客满意、让政府满意、让股东满意、让业主满意、让商家满意。 5员工口号：诚信为本，尽心尽责，团队协作，开拓创新。 第四章第四章 人事管理人事管理 第一条第一条
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
